唐岩回归(guī)半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌陌(mò)内部员工(gōng)处获(huò)悉，近两(liǎng)个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四(sì)个不同的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部(bù)，这(zhè)被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管(guǎn)不断加强的当下(xià)，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立(lì)至今(jīn)，陌陌(mò)几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实(shí)现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持(chí)续(xù)盈利(lì)。放(fàng)眼望去，没有(yǒu)哪个互(hù)联网(wǎng)公司能(néng)做到如(rú)此，更(gèng)何况它账(zhàng)上还趴着133亿元(yuán)现金和(hé)短期(qī)投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎(hū)再无明显增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始(shǐ)显露疲态(tài)，公(gōng)司(sī)营收(shō抖音里面朋友是什么意思 抖音朋友必须是互关吗u)已(yǐ)经连续三(sān)年(nián)下滑，且始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司(sī)管(guǎn)理(lǐ)层也毫(háo)不避讳(huì)。王(wáng)力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力(lì)推动陌(mò)陌改名(míng)挚文集团，将(jiāng)产品与公(gōng)司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖(lài)，找到新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这(zhè)样的刺激还不足以给(gěi)陌(mò)陌带来(lái)实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健康(kāng)原因(yīn)辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身(shēn)入局，迷路的(de)陌陌能找到(dào)正确(què)的航(háng)向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁(cái)员(yuán)，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时(shí)间(jiān)内，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的(de)代名(míng)词。工(gōng)作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工作的张超对(duì)时代财(cái)经(jīng)表示，“曾(céng)经七(qī)点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司(sī)稳(wěn)定的(de)16薪再(zài)叠(dié)加(jiā)上季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌(mò)还会固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市(shì)出发，搭乘82架(jià)次(cì)航班到(dào)日本(běn)东(dōng)京集中团(tuán)建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不(bù)少艳羡的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日(rì)子结束了(le)。回归的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现在(zài)具(jù)体的(de)业务层会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相(xiāng)关(guān)负责人。类似情况在此前王力任期内几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员(yuán)工(gōng)加班明显多(duō)了起来。大(dà)量的需求随着会(huì)议袭来，张超现(xiàn)在(zài)每天最早也要九点才能离开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思(sī)川。她(tā)被(bèi)任命为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌(mò)陌(mò)加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公(gōng)司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部(bù)，并在公(gōng)司内部发起(qǐ)三(sān)次(cì)创业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试(shì)图(tú)从中(zhōng)孵(fū)化出(chū)新的(de)机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机(jī)会随(suí)之而来(lái)。张超告诉时(shí)代财经，如(rú)果不是唐岩的(de)回归，他极有可能因(yīn)没(méi)有(yǒu)发展前(qián)景而(ér)离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念(niàn)头。他(tā)希(xī)望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都能(néng)一针(zhēn)见血(xuè)地指出(chū)问题核(hé)心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起(qǐ)码(mǎ)大方(fāng)向上(shàng)感觉不(bù)会出错。相比之(zhī)下，入职这么(me)几年我基本(běn)没有(yǒu)接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人与(yǔ)职业(yè)经理人的区(qū)别。前者往往代(dài)表着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到(dào)有；而后者却(què)是预算管理(lǐ)，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集(jí)团正式(shì)推(tuī)出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这(zhè)一(yī)新作没能打响任何(hé)水花。据(jù)点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事业部自成立以来(lái)，已先(xiān)后孵化(huà)了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新(xīn)项目(mù)，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经(jīng)失(shī)败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格(gé)局已定，后来者(zhě)机会寥(liáo)寥。如今活跃在(zài)公众眼中(zhōng)的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实(shí)属(shǔ)必(bì)然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌(mò)曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能(néng)否成功，还(hái)要(yào)打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两(liǎng)次出海发(fā)生(shēng)在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较(jiào)发(fā)达地(dì)区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应(yīng)用并(bìng)没有打开(kāi)海(hǎi)外(wài)陌生人(rén)社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等(děng)地上线了一(yī)款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本(běn)地化运(yùn)营(yíng)等多个方面(miàn)均处(chù)于(yú)劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌(mò)陌的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组(zǔ)建起(qǐ)一个50余人的(de)出海(hǎi)业务部，推(tuī)出了(le)两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏(xì)化社(shè)交产品。然而(ér)在中东，同类产(chǎn)品市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何优势，迅(xùn)速(sù)消(xiāo)失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的(de)情况下迅(xùn)速(sù)打开市场。据内部员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模(mó)至少(shǎo)可以排到中东市(shì)场前三。

　　这(z抖音里面朋友是什么意思 抖音朋友必须是互关吗hè)一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存(cún)在营收结(jié)构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿(ruì)向时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分(fēn)收益用(yòng)于(yú)与公会、主播分成，以换取他们的合作，如(rú)此一来产品(pǐn)便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示(shì)公(gōng)司(sī)采取了(le)降低分(fēn)成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才(cái)环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业(yè)务只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而来的探探海外版还在持续(xù)运(yùn)营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版在(zài)印(yìn)尼市场下载及(jí)活(huó)跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业务并不重视(shì)，乃至(zhì)于在(zài)很长一段(duàn)时间内，公司出海产品的优(yōu)先级都要低(dī)于(yú)其他(tā)国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试水，看到(dào)没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为(wèi)我觉得国内市(shì)场还没有到一个特别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美国(guó)市场(chǎng)，你的产品才有(yǒu)辐射能(néng)力，去做一(yī)个印度市场(chǎng)有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了最(zuì)好的出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛(sài)道以(yǐ)来(lái)，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼(láng)环(huán)绕(rào)的(de)红海市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺(duó)食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源(yuán)投入，在奋力突破(pò)文(wén)化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的(de)境(jìng)遇(yù)还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调(diào)整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应(yīng)受访者(zhě)要求，文中人(rén)物(wù)均为化名）

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