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部门经理大还是总监大(dà)，部(bù)门(mén)经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业(yè)务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是一个公司(sī)（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责公(gōng)司(sī)（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权，总监(jiān)更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一(yī)业务领(lǐng)域的管理工作，而(ér)经理负(议论文论点论据论证是什么意思，论点论据论证是什么意思举例子fù)责(zé)部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行议论文论点论据论证是什么意思，论点论据论证是什么意思举例子(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计(jì)划(huà)，推动并(bìng)确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营(议论文论点论据论证是什么意思，论点论据论证是什么意思举例子yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部(bù)门(mén)经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在(zài)企(qǐ)业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是(shì)经理而属于总监下(xià)面(miàn)，在上(shàng)层领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常(cháng)经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会(huì)负责,可(kě)由董事和自(zì)然人股东充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作(zuò)事务的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的(de)第一监管扒老人,在企业(yè)中也(yě)是(shì)高层(céng)管理人员(yuán).在(zài)企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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