上一休一(yī)是(shì)什么意思，上一休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小时好是(shì)上一休一或(huò)做一(yī)休一意(yì)思是工作一天，休息一天(tiān)，再工作一天，休息一天(tiān)的。

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上一(yī)休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固定工作时数限(xiàn)制的工时制(zhì)度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范(fàn)围(wéi)不(bù)受固定工作时间(jiān)限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时间，是指用人单位在法定(dìng)工作时间(jiān)内所(suǒ)确定(dìng)的工作时间。

　　根(gēn)据最新(xīn)法律规(guī)定，每(měi)日工(gōng)作时(shí)间不超过八(bā)小时、平均(jūn)每周(zhōu)工(gōng)作时间不超(chāo)过四十四小时(shí)的(de)工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下(xià)普遍适用的，按照正常作(zuò)息(xī)办法(fǎ)安(ān)排(pái)的工作日和工(gōng)作(zuò)周(zhōu)的工(gōng)时(shí)制度(dù)。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者每日工作(zuò)8小时(shí)，平均(jūn)每周(zhōu)工作(zuò)40小(xiǎo)时(shí)，每周(zhōu)至(zhì)少一天(tiān)休息日。

我国的法定工(gōng)作时(shí)间是多(duō)久

　　劳动(dòng)者每日工(gōng)作时间不超过8小时(shí)、平(píng)均每周工(gōng)作时间不(bù)超(chāo)过40小时的(de)工时制度(dù)。

　　对实行计件工作的劳动者，用(yòng)人单位应当根据(jù)《劳动法》第(dì)三十六条规定的工时制(zhì)度合理(lǐ)确定其劳动定额和计件报(bào)酬标准。

上班时长超过(guò)八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法(fǎ)的相(xiāng)关规定(dìng)，国家实行(xíng)八小时工作(zuò)制度，即劳动者每天(tiān)工作时间不(bù)得超过八(bā)小时，每周工作(zuò)时(shí)间(jiān)不得超过四十四小时，这(zhè)是标(biāo)准(zhǔn)工时(shí)乐高课程一年大概多少钱，乐高课一年多少钱多少节。

　　但(dàn)是加班也不(bù)是无限(xiàn)制的延长(zhǎng)工(gōng)作时间，用工单位要(yào)根据劳(láo)动者(zhě)的(de)身体(tǐ)状(zhuàng)况适当延(yán)长(zhǎng)一(yī)至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工(gōng)资的(de)百(bǎi)分之一(yī)百五十的工资(zī)标准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可(kě)以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单(dān)位经劳动行政部(bù)门的批准(zhǔn)，可以实(shí)行不同的乐高课程一年大概多少钱，乐高课一年多少钱多少节工作和(hé)休息时间。

　　因此对(duì)于(yú)特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时(shí)，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一的意思是上(shàng)一(yī)天班休一天(tiān)班，也就(jiù)是说上24小时(shí)歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休(xiū)一简(jiǎn)单来说就(jiù)是所从(cóng)事(shì)的这个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工作时(shí)间比较长(zhǎng)，同(tóng)样休息的(de)时间也比较(jiào)长。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的(de)市场环境和制度环境快速变化(huà)的今(jīn)天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客(kè)源市(shì)场的消费模(mó)式(shì)是否变动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政策对我是否有利，替代型和互(hù)补型的厂商(shāng)的发(fā)展(zhǎn)战略(lüè)和(hé)市(shì)场策略是(shì)什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五(wǔ)年以后、甚至更长时期以后(hòu)我的企业的(de)发展目(mù)标是什么。

　　还需要什么(me)资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的(de)思考和解答将导致中国酒店管理的重(zhòng)心从(cóng)策略到战略(lüè)的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在成为常识(shí)和常(cháng)规，战略层面的管理行为则(zé)成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的(de)管理，中(zhōng)国的酒店企业也可(kě)能有一时(shí)的红火，但是不(bù)能保证其(qí)长期稳定的成长，也(yě)不能保证人力资源、营销网络等(děng)方(fāng)面的(de)良性(xìng)运作。

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