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个子矮可以抱着做,矮个子抱起来做

个子矮可以抱着做,矮个子抱起来做 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独(dú)家获悉(xī),充当(dāng)各(gè)业务技术中台的阿里(lǐ)CTO线近日完成了组织架(jià)构(gòu)的调(diào)整。原先CTO线(xiàn)中的(de)业务中台、供应链中台等(děng)核(hé)心团队(duì)并(bìng)入(rù)CDC(国内(nèi)数字商(shāng)业板块,包(bāo)含(hán)天(tiā个子矮可以抱着做,矮个子抱起来做n)猫、淘宝等),其余团队少数并入各子公司,大部分团队被(bèi)纳(nà)入(rù)爱橙技术。

  爱(ài)橙技术属于(yú)阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗(qí)下提供专业(yè)技术服(fú)务的(de)全(quán)资子公(gōng)司。

  知(zhī)情人士(shì)称(chēng),原阿里CTO吴泽(zé)明(花名范禹(yǔ))将(jiāng)出任爱(ài)橙CEO,继续向集团CEO张勇(花名逍(xiāo)遥子)汇报。随着这次调整,集团(tuán)CTO这个岗位也成为历史(shǐ)。阿里(lǐ)其他职能(néng)线(CRO线、CFO线等)也(yě)将与CTO线一样(yàng)个子矮可以抱着做,矮个子抱起来做被(bèi)“化整为零”。

  多位内部(bù)员工评价称,这意(yì)味着阿(ā)里的技(jì)术(shù)大中台将彻(chè)底成(chéng)为历史(shǐ),取(qǔ)而代之的(de)是进入具体业务(wù),变成专(zhuān)属(shǔ)的小中(zhōng)台。

  阿里CTO线的前身为(wèi)平(píng)台技术事业群,是独立于具(jù)体(tǐ)业务的(de)技(jì)术(shù)研(yán)发团队,充当阿里的(de)技术(shù)中台(tái),主要为淘系电商提供技术服务。阿(ā)里校园招聘官网对CTO线的介绍是:“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是全球(qiú)最大(dà)规模的电商平台(tái)技术底座。”此次(cì)架构调整(zhěng)中(zhōng),最为核心的业务中(zhōng)台和供应链中台被并入大(dà)淘系,是意(yì)料(liào)之中。

  按(àn)照张勇的(de)说法(fǎ),阿里拆分的初衷是让组织变敏捷。他在(zài)此前的一(yī)封(fēng)全员信中表示:“中后台(tái)能力将有序(xù)进(jìn)入到相关业务集团和(hé)公(gōng)司,为前(qián)台业务发展(zhǎn)继续发(fā)挥重要价值(zhí)。多个业务集团和(hé)公司所必需的(de)共(gòng)享中后台服务(wù),将通过专(zhuān)业服务公(gōng)司的模式提供。”

  爱橙技术是张勇口中的“专业(yè)服务公司”之一。据企查查,爱橙技术是阿里巴巴(bā)的全(quán)资子(zi)公(gōng)司,法人是阿里前任CTO程立(花名鲁肃(sù))。不少(shǎo)内部人(rén)士将这家公(gōng)司视为“阿里内包”,员工与(yǔ)爱橙签约,实际工作是服(fú)务于阿(ā)里(lǐ)各业(yè)务(wù)。爱橙(chéng)员工有(yǒu)正(zhèng)式工号和花(huā)名,但没有登录(lù)阿里内网(wǎng)“阿里味”的(de)权限。

  类似爱橙这样的“专业(yè)服务公司”,阿里还有不少,但目前(qián)已有整(zhěng)合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科(kē)技(jì)也(yě)是一些员(yuán)工眼中(zhōng)的(de)“内包(bāo)”公司,法人(rén)陈琴(花(huā)名霜波(bō))是阿里本地生活(huó)技术中台的负责人。多名内部员(yuán)工称,此次调(diào)整(zhěng)后,乌鸫科技的员工所属(shǔ)部门调整为爱橙。

  在(zài)不到8年时(shí)间里,阿里(lǐ)经历了中台的建(jiàn)设(shè)到拆(chāi)分。阿(ā)里(lǐ)CTO线的拆分,意味着(zhe)中(zhōng)台彻底变薄(báo)。

  2015年末,阿(ā)里提出“大中台(tái)+小前台”,目的是(shì)构建(jiàn)一个可复用的(de)平(píng)台,来支(zhī)撑(chēng)前台多样化(huà)的个子矮可以抱着做,矮个子抱起来做业务需(xū)求,用张勇的(de)话(huà)说是“避免重复造(zào)轮(lún)子”。

  到2020年末,不断(duàn)变厚的中台本身(shēn)已成为一种冗余。张勇曾在内网直(zhí)言,“中台过于臃肿和僵化,阻(zǔ)碍(ài)了业务的快速(sù)发展和颠覆性创新。”自(zì)此(cǐ),阿里对组织架构的调整重(zhòng)心变(biàn)为“让组(zǔ)织更敏(mǐn)捷(jié)”,中台不断(duàn)变薄,设立(lì)四大CEO是(shì)一个明(míng)确的(de)信(xìn)号。字节跳动(dòng)、京东等多家(jiā)互联网巨头在此(cǐ)前后亦(yì)开(kāi)始(shǐ)削弱中台(tái)。

  在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分(fēn)之际(jì),大中台(tái)也将和阿里的集体(tǐ)婚(hūn)礼一(yī)样,彻底退(tuì)出历史舞台。

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