雪豹财经社独家获(huò)悉(xī)，充当各业务技术(shù)中台的阿(ā)里(lǐ)CTO线近日完(wán)成(chéng)了组(zǔ)织架构的调(diào)整。原先(xiān)CTO线中的(de)业务中台、供应链(liàn)中台(tái)等核心团队并入CDC（国内数(shù)字(zì)商业板块，包含天猫、淘宝等(děng)），其余团(tuán)队少数并(bìng)入各子公司(sī)，大部(bù)分团队被纳入爱橙技(jì)术。

　　爱橙技术属(shǔ)于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的(de)N，是阿里巴(bā)巴旗下提供专业技(jì)术服(fú)务(wù)的全资子公司。

　　知(zhī)情人士(shì)称，原阿里CTO吴泽明（花名范(fàn)禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子(zi)）汇(huì)报。随着这次调整，集团CTO这个(gè)岗位也成为历史。阿里其他(tā)职(zhí)能(néng)线（CRO线、CFO线等(děng)）也将与CTO线(xiàn)一(yī)样(yàng)被“化整(zhěng)为零(líng)”。

　　多(duō)位内部员工评价称，这(zhè)意味着阿里的技术大中台将彻(chè)底成为历史，取而(ér)代之的是进入(rù)具体业务(wù)，变成专属的小(xiǎo)中台。

　　阿(ā)里CTO线的前身为平台技术事业群，是独立于具体(tǐ)业务的技(jì)术研发团队(duì)，充当阿里的技术中(zhōng)台，主要为淘系电商提供(gōng)技术服务。阿(ā)里校园(yuán)招聘官网对CTO线的介(jiè)绍是(shì)：“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲(xián)鱼(yú)……这里是全(quán)球最(zuì)大规(guī)模的电商(shāng)平台(tái)技(jì)术底(dǐ)座。”此次架(jià)构调整(zhěng)中，最为核心的(de)业务中台和供应链中台被并(bìng)入大淘系，是意(yì)料之中。

　　按照张(zhāng)勇(yǒng)的说(shuō)法，阿里拆分(fēn)的初衷是(shì)让组(zǔ)织变敏捷(jié)。他在此(cǐ)前(qián)的一(yī)封全员信中表示(shì)：“中(zhōng)后台能力将有序(xù)进入到(dào)相关业务集团和公司，为前台业务发展继夷洲今是何地，夷洲是哪里续发挥(huī)重要价值。多个(gè)业(yè)务集团和(hé)公(gōng)司(sī)所必需的共享中(zhōng)后台(tái)服务(wù)，将(jiāng)通(tōng)过专(zhuān)业(yè)服务公司(sī)的模式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专(zhuān)业服务公司”之一(yī)。据企(qǐ)查查，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公(gōng)司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃(sù)）。不少内部人士将(jiāng)这家公(gōng)司视为“阿里内包”，员工与爱橙签约，实(shí)际工作是服(fú)务(wù)于阿里(lǐ)各(gè)业务。爱橙员工有正式工(gōng)号和(hé)花名，但没(méi)有登(dēng)录阿里(lǐ)内网“阿里(lǐ)味(wèi)”的权限(xiàn)。

　　类(lèi)似爱(ài)橙这(zhè)样的“专业服务(wù)公司”，阿里还有不少，但目(mù)前已有整合的(de)趋势。阿(ā)里全资子公司(sī)乌(wū)鸫(dōng)科技(jì)也是一些(xiē)员工眼中的“内包(bāo)”公司，法人陈琴(qín)（花名霜波）是(shì)阿里本(běn)地生(shēng)活技术中台的负责人。多名内部员工称，此次调整(zhěng)后，乌鸫(dōng)科技(jì)的员工(gōng)所属部门调(diào)整为爱橙。

　　在不(bù)到8年时间(jiān)里，阿里经历了中台的建设到(dào)拆分(fēn)。阿里(lǐ)CTO线的拆分，意味(wèi)着中台彻(chè)底变薄。

　　2015年末，阿里提出(chū)“大中台+小(xiǎo)前台”，目的(de)是构建一个可复(fù)用的平台，来支撑前(qián)台多样化(huà)的业务需求，用张勇的话(huà)说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚的中台本身已成为一种冗余。张勇曾在内网直言，“中台过于(yú)臃肿和僵化，阻碍了业务的快速发展和颠覆性创新。”自此，阿里对组织架构的调整重(zhòng)心(xīn)变为“让组(zǔ)织更敏(mǐn)捷”，中台(tái)不断变薄，设立四大CEO是(shì)一个(gè)明确的信号。字节跳(tiào)动、京(jīng)东等(děng)多家互(hù)联网巨头(tóu)在此前后亦开始削弱中(zhōng)台。