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总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责(zé)，行(xíng)使下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工(gōng)作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司年关于团结就是力量的名人素材事例，关于团结的名人素材事例有哪些度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

　　修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和(hé)总经理的(de)关于团结就是力量的名人素材事例，关于团结的名人素材事例有哪些区别(bié)

　　总经(jīng)理通(tōng)常(cháng)是整个组织(zhī)中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分支机构的(de)最高(gāo)负(fù)责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一监管人(rén)员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与(yǔ)部门(mén)经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整个(gè)组织里职(zhí)务(wù)最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下某个事业体或分(fēn)支机(jī)构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财(cái)务总监，人力资源总监等，在(zài)企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责是负责公司日常业务的(de)经营管理，经(jīng)董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职(zhí)员的人(rén)选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会(huì)提交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职(zhí)责是修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及与日常(chá关于团结就是力量的名人素材事例，关于团结的名人素材事例有哪些ng)营(yíng)运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部(bù)门的(de)工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运(yùn)营队(duì)伍；完(wán)成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的(de)其他任(rèn)务。

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