雪豹财经社独家获(huò)悉(xī)，京东高级(jí)副(fù)总裁、自有品牌负责人(rén)王(wáng)笑(xiào)松于近日退休(xiū)。他是(shì)在(zài)京(jīng)东供职15年的老兵，曾掌管(guǎn)GMV贡(gòng)献占比最高的业务。

　　京东市(shì)值最高的子(zi)集团京东健康进行了(le)近年来最大的组(zǔ)织(zhī)变革，新成立即时零(líng)售部和线下医疗业务部，原数(shù肖姓出过哪些名人名字，肖姓出过哪些名人呢)字健康(kāng)业务部(bù)和政府(fǔ)事务(wù)部更(gèng)名为企业业务部(bù)和公(gōng)共事务(wù)与合(hé)规部。

　　刘强东掀起的(de)人事巨(jù)变(biàn)背后，是京东(dōng)在存(cún)量竞争环境(jìng)下，从开疆拓土到以守为攻的战略(l肖姓出过哪些名人名字，肖姓出过哪些名人呢üè)转换(huàn)。

　　作者丨闫(yán)学功(gōng)

　　每(měi)一次刘强东从幕后回归台前，都会(huì)带来(lái)整个京东巨(jù)大的人事变动，最近的这(zhè)一次也不例外。从集团到(dào)子(zi)公司，从CEO到各(gè)大高管，这场震动(dòng)还在持续。

　　雪豹财经社独家(jiā)获(huò)悉，原京东(dōng)集团高级(jí)副总(zǒng)裁、自(zì)有(yǒu)品牌负责人王笑松于(yú)近日卸任，与前CEO徐雷同日(rì)退休。京东副总裁、惠寻(xún)业(yè)务负责人汤(tāng)恒晟出(chū)任京东自有品牌(pái)代(dài)理(lǐ)负责人，向京东集团(tuán)董事会主席刘强东和京东CEO许冉(rǎn)汇报。京东的自(zì)有品牌业务(wù)主要包括京(jīng)东京造和惠寻。

　　京(jīng)东(dōng)市值最大的(de)子(zi)公司京(jīng)东健康(kāng)，也迎来了近年(nián)来最大(dà)的(de)架构调整。雪豹财经社(shè)独(dú)家获(huò)悉，京东健康近(jìn)日新成(chéng)立即时零售部和线下医疗业务部，将原(yuán)数(shù)字健康(kāng)业务部和(hé)政府事务部更名为(wèi)企(qǐ)业业务(wù)部(bù)和公共事务(wù)与合规部。

　　“刘强(qiáng)东从(cóng)未(wèi)离开”，在京东(dōng)内部(bù)，从前CEO徐(xú)雷到普通员工都对这句(jù)话深信不(bù)疑。去(qù)年底(dǐ)，刘强(qiáng)东用一次(cì)严厉(lì)的高管批评会(huì)议宣告(gào)回归(guī)后(hòu)，一名内部员工(gōng)评(píng)价称，“随着一(yī)系列调整，东哥的影(yǐng)子(zi)无处不在。”

　　刘强东曾三次“放(fàng)权”，但当(dāng)他认为公司遭遇危(wēi)急时刻，便强势(shì)回归(guī)，带着变革决心推动这架巨大机器上的齿轮(lún)继续转动。

　　上一(yī)次(cì)是在京东内部(bù)被称(chēng)为“至暗时刻”的(de)2018年，刘强东换下了(le)大(dà)批高管，将徐雷(léi)推上前(qián)台。如今(jīn)，多次直言(yán)京东遭遇危机的刘强东打起了(le)低价战争，并又(yòu)一次推动了自上而下(xià)的(de)人事变革，原CFO许冉被他(tā)推到前台。

　　时(shí)隔4年的两次巨大变革背后，京东到底(dǐ)发(fā)生了什么？

　　高(gāo)级副总裁王(wáng)笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣(róng)休”的(de)消息在京东(dōng)今年Q1财(cái)报发布当日传(chuán)出(chū)，迅速发酵，但这只是(shì)京(jīng)东人事巨变最引(yǐn)人瞩目的一个(gè)缩影，下面(miàn)还有更大的暗流汹涌(yǒng)。

　　京东在一(yī)封内部信中称，高级副总裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌负责人王笑(xiào)松因(yīn)个人原因(yīn)提出(chū)退(tuì)休申请，管理层批准后(hòu)同(tóng)意。公司(sī)对王笑(xiào)松多年来为京东(dōng)作出(chū)的(de)贡献表示感谢(xiè)，肯(kěn)定了他在3C业(yè)务、生鲜业务(wù)及自有(yǒu)品牌业(yè)务(wù)的成绩(jì)。王(wáng)笑松退(tuì)休的原因与徐雷(léi)一样。

　　多名京东内部(bù)人士告诉(sù)雪豹财经社，针对高(gāo)层(céng)的(de)变动还(hái)将(jiāng)继续。

　　很(hěn)多京(jīng)东员工对王笑松的退休(xiū)并不(bù)感到意外。一名员工评价称，“他从(cóng)中心一(yī)路走(zǒu)到边缘。”另一名员(yuán)工(gōng)透露(lù)，在去年底的京东内部会议上，刘强东(dōng)批(pī)评的高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比(bǐ)徐雷正式(shì)加入还早一年，在(zài)京东工作15年。他曾(céng)是(shì)京东最年轻的副(fù)总裁，历(lì)任3C事业部、生鲜事(shì)业部负责人，颇受刘强东器重(zhòng)。

　　2018年初(chū)，京东组建三大事业群(qún)：大快消事业群、电子(zi)文娱(yú)事业群、时尚生活事业群，其中(zhōng)大快消事(shì)业群由生鲜事业(yè)部、消费(fèi)品事(shì)业部以及(jí)新(xīn)通路事业部构成。王笑松担任大快消(xiāo)事业群总(zǒng)裁，同时升任京东高级副总裁(cái)，他手握京东GMV贡献(xiàn)占比最大(dà)的(de)业务。

　　也是在同(tóng)一年，京东经历内部公认的(de)“至暗时刻(kè)”，股(gǔ)价震(zhèn)荡下行，用户数被拼多多超(chāo)越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售赛道不断开(kāi)疆拓土，曾带队(duì)组建(jiàn)京东自营生鲜超市(shì)7FRESH的王笑松被派去打这场(chǎng)硬仗。王笑(xiào)松曾对媒体(tǐ)表示(shì)，从(cóng)2家到1000家(jiā)门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的(de)这场仗打得并不顺利，一年时间内仅开店十余家，不到(dào)盒马同期(qī)的(de)1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强(qiáng)势主导了京(jīng)东的人事变革，王笑松(sōng)在新(xīn)一轮调整中(zhōng)“地(dì)盘”缩水(shuǐ)，只负责(zé)生鲜事业(yè)部（7FRESH被并入生鲜事业(yè)部）。也是在这(zhè)一年，徐雷(léi)被推到前台，出任京(jīng)东(dōng)零售CEO。

　　此(cǐ)后(hòu)，王笑松(sōng)一(yī)路被边(biān)缘化，2019年(nián)从(cóng)生鲜事业部离任，2020年出任自有品牌负责(zé)人。自有品牌(pái)业务主要包括京东京造和惠寻，在京东内部相对边(biān)缘，营(yíng)收占比不高。

　　此次接任(rèn)王笑松的是(shì)他(tā)的(de)直(zhí)系下属汤恒晟，后者拥有丰富的(de)京东自有品牌业(yè)务经(jīng)验，曾(céng)先后(hòu)担任(rèn)京(jīng)东京造总经理(lǐ)和惠寻负责人。

　　京东健康(kāng)近年来最大的组织变革

　　雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉，京东市值(zhí)最高(gāo)的(de)子集团(tuán)京东健康迎来了(le)近年(nián)来最大的组织变革：新成立即(jí)时(shí)零售(shòu)部(bù)和(hé)线下医疗(liáo)业(yè)务部(bù)，将原数字健康业务部和(hé)政府(fǔ)事(shì)务部(bù)更名为企业(yè)业务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　此外(wài)，京东健康发公告称原CFO曹冬已辞(cí)任，将在京东集(jí)团(tuán)担任新的职务，接任他(tā)的是京(jīng)东(dōng)集团投资(zī)支(zhī)持部负责(zé)人及自有品(pǐn)牌(pái)业务部财务负责人邓(dèng)卉。

　　京东(dōng)健康的前身是京东大药(yào)房，从一家自营网店逐(zhú)步成(chéng)长为京东旗(qí)下专注于医疗健康业(yè)务的子集团，2020年底登(dēng)陆港交所。目前市(shì)值约(yuē)为1700亿港(gǎng)元，是(shì)京东系(xì)公司中(zhōng)，除(chú)京东集(jí)团外(wài)市值最(zuì)高的上市公司。今年(nián)一季度，京东健康(kāng)营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务(wù)报告准则经营利(lì)润同比增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网介绍，京(jīng)东健康是医疗(liáo)健康商品、服务、解决方案(àn)提供商(shāng)，产品及服务覆盖医(yī)药健康(kāng)实物产业链、医疗(liáo)流程、健康场景。刘强东是京东健(jiàn)康最大的股东，持股近(jìn)70％。

　　本次组织架构(gòu)调(diào)整(zhěng)主要(yào)包括(kuò)：1）成立即时零(líng)售部，由原医(yī)药部负责(zé)人(rén)王一婷负责(zé)；成立线下医疗(liáo)业务部，负(fù)责(zé)人暂未披露；2）原(yuán)综合部负(fù)责(zé)人宋志瑞接任医药部负责人；原综合服务部供(gōng)应链提升部负责(zé)人王海华，出任(rèn)综(zōng)合服(fú)务部负(fù)责人；原数(shù)字健康业(yè)务部更名为企(qǐ)业(yè)业务部，由原药京采(cǎi)负(fù)责人周(zhōu)新元负(fù)责；原政府事务部更(gèng)名为(wèi)公共事务与合规部，负责人暂(zàn)未披露(lù)。

　　上述所有负责人均向(xiàng)CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售部和线下医疗业务部是动(dòng)作(zuò)最大(dà)的调整(zhěng)，二者都瞄准了线下履约能力。其(qí)中即(jí)时零售部是此次调整中的首位，一(yī)名京东员(yuán)工向雪豹财经社透露(lù)，“因为美团(tuán)在(zài)即时(shí)配送端有优势，用(yòng)户经常会在京东健康上看(kàn)病，去(qù)美团下单买(mǎi)药。”因此，京(jīng)东(dōng)健康也(yě)要加强(qiáng)自己(jǐ)的即时配送能力。

　　京东健(jiàn)康(kāng)CEO金恩林在2022年财报中提(tí)到，要进一步提升“快(kuài)速送药(yào)”能力。京(jīng)东健(jiàn)康此前选(xuǎn)择的(de)方式是复用达达(dá)快送和京(jīng)东到家的配(pèi)送能力。

　　线上(shàng)线下(xià)一体(tǐ)化建设是金恩(ēn)林的战略目标。在(zài)京东健康2022年报CEO寄(jì)语中，“加速推进线上(shàng)线下(xià)一体化、打造(zào)新型医疗健康服(fú)务体系”被放在首(shǒu)位。

　　据2022年财报，京(jīng)东健康目前自营医疗商品(pǐn)零售占营收超过(guò)85％，其中对物流配送时(shí)间(jiān)更不敏感(gǎn)的非药(yào)品(pǐn)类(lèi)（比如保健品）贡(gòng)献(xiàn)过半。京东零售(shòu)一直努力摆脱(tuō)“大药房”的形象(xiàng)，线上线下结合“医+药”的转型(xíng)不可避(bì)免。

　　事实(shí)上，这套打法早已(yǐ)成为大健康赛(sài)道的共(gòng)识(shí)。今(jīn)年3月，美团买药(yào)slogan由“买(mǎi)药上美团(tuán)”变(biàn)为“24小时看病买药”。

　　目(mù)前，大(dà)健康(kāng)赛道呈现一超多强的市场格局。从(cóng)市值(zhí)、营收维度看，京东健康暂时领先，早期与(yǔ)京东健(jiàn)康(kāng)、阿里(lǐ)健康(kāng)三足(zú)鼎立(lì)的(de)平安好医生掉(diào)队明显。不过(guò)，随着美团(tuán)强(qiáng)势入局，新(xīn)一轮洗(xǐ)牌(pái)或将加剧。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至2022年(nián)3月，美团(tuán)在医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也(yě)多次(cì)表示对(duì)美团买药的增长(zhǎng)潜力充满信(xìn)心。

　　刘强东(dōng)需要(yào)的人(rén)：会算账，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在刘强东身边的(de)人也变了(le)。

　　2018年，京东面(miàn)临的困境是营(yíng)收(shōu)增速下(xià)降，与高速发展的(de)电商行业格格不入，被阿(ā)里越甩(shuǎi)越远，又(yòu)被后来者拼多多迫(pò)近。强敌环伺，刘强(qiáng)东(dōng)亟需开疆(jiāng)拓土的大(dà)将。在2019年2月(yuè)一场内(nèi)部高管会上，刘强(qiáng)东痛斥“混日子的(de)人太多(duō)”，他(tā)需(xū)要“能拼杀(shā)的(de)兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来的组(zǔ)织变革中，能打仗的徐雷走向前(qián)台，出师不利的王笑(xiào)松和另一位高级副总裁胡胜利（当时主管时尚生(shēng)活(huó)事业(yè)群(qún)）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净(jìng)收入同比增(zēng)长26％以(yǐ)上，活(huó)跃(yuè)用户也从3.05亿(yì)增长(zhǎng)至(zhì)5.8亿。

　　但(dàn)如今，在(zài)残(cán)酷的(de)存量竞(jìng)争时期，刘强东需要的(de)是以守为攻的人才。

　　从(cóng)京东此轮人事变动中不(bù)难看出，刘强东(dōng)认为守成之人必须具备两个条件(jiàn)：会算账(zhàng)，忠诚度高(gāo)。

　　京东集团(tuán)的新CEO许(xǔ)冉(rǎn)曾担任(rèn)CFO，在财(cái)务(wù)方面有丰富经验。不仅如此(cǐ)，CFO线在整个(gè)京东人事变动中都处(chù)于C位(wèi)。京(jīng)东(dōng)零售中最重要的3C事业(yè)群(qún)被拆(chāi)分(fēn)成家电(diàn)家居(jū)事业(yè)群和(hé)电脑通讯事(shì)业(yè)群，其中家电家具事业群(qún)由原京东零售CFO李(lǐ)帅负责，原京东健康CFO曹冬也将(jiāng)在集(jí)团担任新的职(zhí)务。

　　雪(xuě)豹财经社曾独(dú)家(jiā)报道京东科技原销售(shòu)负责人(rén)徐(xú)丰升任总裁，他同样是对(duì)收支敏感的高管(guǎn)。（详见《京东科技迎来新(xīn)总(zǒng)裁，销(xiāo)售中心(xīn)负(fù)责人徐丰升任》）

　　多(duō)名京东内部员(yuán)工评价称，互联网公司(sī)都变得更加务实(shí)，京东也不例外，“找最会算账的人(rén)当家，才(cái)能赚到更多(duō)的(de)钱(qián)”。

　　从(cóng)去年(nián)年(nián)底开始，刘强东多次(cì)在内部提及(jí)低价战略，目的(de)都(dōu)是为(wèi)了(le)守(shǒu)住被拼多多等竞对(duì)不断蚕食的存量(liàng)用户，再用低价(jià)去争夺更多用户。（详(xiáng)见《刘(liú)强东回归烧了三把火，想(xiǎng)抢回被拼多多(duō)“劫走”的(de)用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的许冉(rǎn)是提供弹药的(de)最佳(jiā)人选(xuǎn)。今(jīn)年Q1，京东的经营(yíng)利(lì)润和自由现(xiàn)金流均同(tóng)比大(dà)幅增长，这部分得益于降(jiàng)本(běn)增效措(cuò)施。徐雷在(zài)近(jìn)日财报电(diàn)话会(huì)上对许(xǔ)冉的(de)评价也印证了这一(yī)点：“许冉(rǎn)能带领京东(dōng)走(zǒu)进下(xià)一阶段，更加注重业务(wù)健(jiàn)康(kāng)度和发展质(zhì)量。”

　　刘强东(dōng)追求对(duì)公司的绝对控制权，而高管的忠诚度是(shì)保证变革能(néng)否顺利(lì)推(tuī)进(jìn)的先决条件。

　　在此次京(jīng)东变革(gé)中，两种(zhǒng)类型(xíng)的(de)高管(guǎn)得到重用：一种是刘(liú)强(qiáng)东多(duō)年(nián)来亲自培(péi)养的管培生，另一种(zhǒng)是在京东内(nèi)部(bù)没(méi)肖姓出过哪些名人名字，肖姓出过哪些名人呢有复杂(zá)人际关系的职业经理人。

　　京东零售新任电脑(nǎo)通(tōng)讯(xùn)事业群(qún)负责人吴双(shuāng)喜、时尚(shàng)美妆事业群负责(zé)人(rén)孔祥莹、全球购事业(yè)部负责(zé)人杨啓焜(kūn)和京东健(jiàn)康(kāng)医疗(liáo)部负责人宋志瑞(ruì)，均是管培生出身。多名内部人士称(chēng)，管培生是刘强东的绝(jué)对嫡系，拥有诸多(duō)特权(quán)，包(bāo)括周报直(zhí)接抄送刘强东，能参加高(gāo)级别的高管会(huì)议，一(yī)般至少(shǎo)由(yóu)业务部门的副总裁亲(qīn)自指导等。

　　此(cǐ)外，据多家(jiā)媒体报道(dào)，刘强东(dōng)在近几年(nián)开(kāi)始倚重专业能(néng)力强(qiáng)且(qiě)在京(jīng)东内部没有复(fù)杂人际关系的职业(yè)经理人(rén)，许(xǔ)冉(rǎn)便是典型代(dài)表(biǎo)。她(tā)于2018年加入京东(dōng)，内部人(rén)士认为她“安静，耐心，十分服从刘强东下达的命令”。

　　接(jiē)手京东零售大商超全渠道事业群的姚(yáo)彦中，是(shì)京东零售三个重要品类事(shì)业群(qún)中唯一一(yī)个没有离开的副(fù)总(zǒng)裁级(jí)别高管。刘强东曾在内(nèi)部会议上评价他(tā)，“整个(gè)京东零售(shòu)，只有1.5个(gè)人在会上(shàng)说真话(huà)、提问题。0.5是缪(móu)钦，1是姚彦(yàn)中。”缪钦也是2020年(nián)才加入京东(dōng)的职业经理(lǐ)人，目前担任京东零(líng)售生活服务事业群负责人。

　　带领自(zì)己亲自摆放位(wèi)置并信(xìn)任的这群人，刘强东即将开(kāi)打一场(chǎng)新的仗(zhàng)。市(shì)场并不(bù)担心不懂(dǒng)业务的许冉出任(rèn)CEO，因为(wèi)所有人(rén)都知道，无论公告上的CEO名(míng)单如(rú)何更替，京东真正的掌舵人只有一个。

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