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总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责，行(xíng)使下列(liè)职(zhí)权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的(de)生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内(nèi)容(róng)发字有几画，发字有几画五行什么3>

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的(de)运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属(shǔ)事(shì)业单位或分支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领域的第一监(jiān)管人员，例如(rú)项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源(yuán)总监等(děng)等(děng)。

　　也是(shì)企业(yè)的(de)高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经(jīng)理与部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)的职(zhí)位等级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务最(zuì)高的(de)管理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规(guī)模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师及部(bù)门经理等高级职员的(de)人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会(huì)报告(发字有几画，发字有几画五行什么gào)业务情(qíng)况，向董事会提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要(yào)职责(zé)是修订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；制(zhì)定运营(yíng)中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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