上(shàng)一(yī)休一是什么意思(sī)，上一休一的工作(zuò)好还是8小时(shí)好是上一休一或(huò)做一休一意思是工作(zuò)一(yī)天，休息一天(tiān)，再工作(zuò)一天，休(xiū)息一天的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于(yú)不(bù)定时工(gōng3ce是什么档次，3ce是什么档次的牌子)作(zuò)时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限制(zhì)的(de)工时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范围不受固定工作时(shí)间(jiān)限制的劳(láo)动(dòng)者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法(fǎ)定工作时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定(dìng)，每日工作时间(jiān)不超(chāo)过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工(gōng)时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情况下普遍(biàn)适(shì)用的，按照正常作息办法(fǎ)安排(pái)的工作(zuò)日(rì)和工作周的工时制(zhì)度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳(láo)动(dòng)者(zhě)每日(rì)工作(zuò)8小时，平均每(měi)周工作(zuò)40小(xiǎo)时，每周至(zhì)少一天休息日(rì)。

我国的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过(guò)8小时、平均每周工作(zuò)时间不超过40小时(shí)的工时制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件(jiàn)工作(zuò)的劳动(dòng)者，用人单位(wèi)应当根据《劳动法(fǎ)》第三十(shí)六(liù)条规(guī)定的工时(shí)制度合理确定其劳动(dòng)定额和计件报酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根3ce是什么档次，3ce是什么档次的牌子据劳(láo)动法的相关规定(dìng)，国(guó)家实行(xíng)八小时(shí)工作制度，即劳动者每天工作时间(jiān)不得超过八小(xiǎo)时(shí)，每周工作时间不得(dé)超过四十四小(xiǎo)时，这(zhè)是标准工时(shí)。

　　但(dàn)是加班也不是(shì)无限制的延长工作时间，用工(gōng)单位要根据劳动者的(de)身体状况(kuàng)适当延长一至三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用工者要(yào)求(qiú)员(yuán)工(gōng)加班(bān)，应按时(shí)薪的(de)1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工资的百分(fēn)之(zhī)一百五(wǔ)十的工资标准(zhǔn)支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法(fǎ)维(wéi)护(hù)自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符(fú)合条(tiáo)件的(de)单位经(jīng)劳动行政(zhèng)部门的(de)批准，可以实行不同(tóng)的工作和休(xiū)息时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于(yú)特殊岗位，工作时间(jiān)给予调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休(xiū)一(yī)怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是两(liǎng)一个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一的(de)意思是上一(yī)天班(bān)休一(yī)天(tiān)班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简(jiǎn)单来说就(jiù)是所(suǒ)从事的这(zhè)个工作，是(shì)上一(yī)天一晚上，然(rán)后休(xiū)息一天一(yī)晚上，如此交替进(jìn)行(xíng)。

　　这种工作都(dōu)是当天(tiān)的工(gōng)作时间(jiān)比(bǐ)较(jiào)长，同(tóng)样(yàng)休息的时间也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全(quán)球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场(chǎng)环境(jìng)和制度环境快速变化的今(jīn)天，酒店的管理者必(bì)须考虑(lǜ)这(zhè)几个问题(tí)，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是否有利，替(tì)代型和互补(bǔ)型的厂商的发(fā)展战略(lüè)和市场(chǎng)策略是什(shén)么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚(shèn)至更(gèng)长时期以后我的企业的发展目标是什(shén)么。

　　还需要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和(hé)解(jiě)答将导致(zhì)中(zhōng)国酒店管理(lǐ)的重心从策略到战(zhàn)略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面(miàn)的管理(lǐ)行为(wèi)正在成为常识和常(cháng)规，战略层面的管(guǎn)理行(xíng)为则成为企(qǐ)业(yè)家的分水岭。

　　没有(yǒu)战(zhàn)略层(céng)面的管理，中(zhōng)国(guó)的(de)酒店企业也(yě)可(kě)能有一时的红火(huǒ)，但是不能保证其长期稳定的成(chéng)长，也(yě)不能保(bǎo)证(zhèng)人力资源、营(yíng)销网(wǎng)络(luò)等(děng)方面的良性(xìng)运作。

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