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总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对(duì)董事(shì)会负责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司内部(bù)管理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟成大事者必先苦其心志劳其筋骨什么意思，干大事者必先苦其心志劳其筋骨什么意思订公司的(de)基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营标准并监督(dū)实施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织(zhī)中最高(gāo)的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其(qí)所属事业单位(wèi)或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是(shì)某一(yī)领域(yù)的第一监(jiān)管人员，例如项目(mù)总监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源(yuán)总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业(yè)的高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的职位等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整(zhěng)个组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是旗下(xià)某个事业体或(huò)分(fēn)支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管(guǎn)人(rén)，如(rú)项目工程总监，财(cái)务(wù)总监，人(rén)力(lì)资(zī)源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介于总经成大事者必先苦其心志劳其筋骨什么意思，干大事者必先苦其心志劳其筋骨什么意思理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的(de)主要职责(zé)是负责公司日常业(yè)务的经营(yíng)管理(lǐ)，经董事会授(shòu)权(quán)，对外(wài)签订合(hé)同(tóng)和处理业务；组织经营管理班(bān)子(zi)，提出任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师(shī)及部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)等(děng)高级职员的(de)人选(xuǎn)，并(bìng)报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向董事会(huì)提(tí)交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施(shī)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发(fā)展计划，推动(dòng)并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划(huà)，协(xié)调(diào)各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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