雪豹财(cái)经社独(dú)家获(huò)悉(xī)，充当各业(yè)务(wù)技术(shù)中台的阿里CTO线近日完成(chéng)了组(zǔ)织架构的调(diào)整。原先(xiān)CTO线中的业务(wù)中台(tái)、供应链中台等核心团队并(bìng)入CDC（国内数字商(shāng)业板块，包(bāo)含天猫、淘宝(bǎo)等(děng)），其(qí)余团(tuán)队少数并入各(gè)戴choker就是m吗，戴choker什么意思子公司(sī)，大部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱(ài)橙技术属于阿里(lǐ)拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴(bā)巴(bā)旗(qí)下提(tí)供专业技术服务的全(quán)资子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花(huā)名(míng)范禹）将出任爱橙(chéng)CEO，继(jì)续向(xiàng)集团CEO张勇（花名逍遥(yáo)子）汇(huì)报(bào)。随着(zhe)这次调整，集团CTO这个岗位也(yě)成为历史(shǐ)。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也(yě)将(jiāng)与(yǔ)CTO线(xiàn)一样被“化整为(wèi)零”。

　　多位内部员工评(píng)价称，这意味着阿里的技术大(dà)中台将(jiāng)彻底成为历史(shǐ)，取而代之的是(shì)进(jìn)入(rù)具体业务，变成专(zhuān)属的(de)小(xiǎo)中台。

　　阿(ā)里CTO线的前身为(wèi)平台(tái)技术(shù)事业群，是独立(lì)于具(jù)体业务的技术研发团队，充当阿里的技术(shù)中(zhōng)台，主(zhǔ)要为(wèi)淘(táo)系电商(shāng)提供技术服务。阿(ā)里(lǐ)校园招聘官网对CTO线的(de)介绍是(shì)：“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲(xián)鱼……这里是全球最(zuì)大规(guī)模的电商平台技术底(dǐ)座(zuò)。”此次架构调整中，最(zuì)为核心的业务(wù)中台和供应链中台(tái)被并(bìng)入(rù)大(dà)淘系(xì)，是意料之中。

　　按照张勇的(de)说(shuō)法，阿里拆分(fēn)的(de)初衷(zhōng)是让组织变敏捷(jié)。他(tā)在此前的(de)一封全员信(xìn)中表示：“中后台能力将有序进入到相关业务集团(tuán)和公司，为前台业务发展继续(xù)发挥重要价值。多个业务(wù)集团和公(gōng)司所必(bì)需(xū)的共享中后台服务(wù)，将通过专(zhuān)业服务公司的模式提供(gōng)。”

　　爱橙技术是张勇口中(zhōng)的(de)“专业服务(wù)公司”之一。据企查查，爱橙技(jì)术(shù)是阿里巴(bā)巴的全资子公司，法(fǎ)人(rén)是阿里(lǐ)前任CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不少(shǎo)内(nèi)部(bù)人士将这(zhè)家公(gōng)司视为(wèi)“阿里内包”，员工(gōng)与(yǔ)爱橙签约，实(shí)际工作(zuò)是服务于(yú)阿(ā)里(lǐ)各业务。爱橙(chéng)员工有正式(shì)工号(hào)和花(huā)名，但没有(yǒu)登录阿里内网“阿里味(wèi)”的(de)权限。

　　类似爱橙(chéng)这样的“专业服务公司”，阿里还有(yǒu)不少，但(dàn)目前已有整(zhěng)合的趋势(shì)。阿里全资子(zi)公(gōng)司乌鸫戴choker就是m吗，戴choker什么意思科技也是一(yī)些员工眼中的“内包(bāo)”公(gōng)司，法(fǎ)人陈琴（花(huā)名霜波）是阿里本地(dì)生活技术(shù)中(zhōng)台(tái)的(de)负责人。多名内(nèi)部员工称，此(cǐ)次调整后(hòu)，乌(wū)鸫科技的(de)员工所(suǒ)属部门调整(zhěng)为爱橙。

　　在不到(dào)8年时间里(lǐ)，阿(ā)里经(jīng)历了中台的建设到(dào)拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分，意味着中(zhōng)台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年(nián)末，阿里(lǐ)提出(chū)“大中台+小(xiǎo)前台”，目(mù)的(de)是构(gòu)建一个(gè)可复(fù)用的平台，来支撑前台多样(yàng)化的业务需求，用张勇的话说是(shì)“避免重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚的中台本(běn)身已成为一种冗余。张(zhāng)勇曾在内网直言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了业(yè)务的(de)快速发(fā)展和颠覆性创(chuàng)新。”自(zì)此，阿里对组织架构的(de)调整重心变为“让组(zǔ)织更敏捷”，中台不断变薄(báo)，设立四大(dà)CEO是一(yī)个明确(què)的信号。字节(jié)跳动、京东(dōng)等多家互联网巨(jù)头在此前后亦开始削弱(ruò)中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中(zhōng)台也将和阿里的(de)集体婚(hūn)礼(lǐ)一样(yàng)，彻底退出(chū)历(lì)史舞台(tái)。

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