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部门经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大，部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司(sī)（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从(cóng)具体工(gōng)作上区分(fēn)，同(tóng)一部门可以(yǐ)同时设(shè)总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做某一业务(wù)领域的管(guǎn)理工作，而(ér)经理负(fù)责(zé)部(bù)门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、宝剑锋从磨砺出梅花香自苦寒来的意思是什么，宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒全诗高效(xiào)的运(yùn)营管理体宝剑锋从磨砺出梅花香自苦寒来的意思是什么，宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒全诗系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计(jì)划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在(zài)上(shàng)层领导(dǎo)目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常(cháng)经源此吵营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事(shì)会决定(dìng)聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事(shì)会负责(zé),可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东的职业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公(gōng)司具有重要影响力(lì)或关(guān)系公司全局(jú)雹侍(shì)性的工作事务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管扒(bā)老人(rén),在企业(yè)中也是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间。

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