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总(zǒng)监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对(duì)董事(shì)会负责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生产(chǎn)经(jīng)营管理工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（一个避孕套可以用几次，一只避孕套能用几次三(sān)）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体(tǐ)规章。

总监工(gōng)作内容(róng)

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中(zhōng)最高的管理者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目总监(jiān)、财(cái)务总(zǒng)监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和(hé)经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整(zhěng)个(gè)组织里职务最高(gāo)的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规模一个避孕套可以用几次，一只避孕套能用几次较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常(cháng)是旗(qí)下(xià)某个事业(yè)体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务(wù)总(zǒng)监(jiān)，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是(shì)高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司日(rì)常(cháng)业务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事(shì)会授权，对(duì)外签订(dìng)合同和(hé)处(chù)理业(yè)务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程(chéng)师及部门经(jīng)理等(děng)高级职员的(de)人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业(yè)务(wù)情况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划(huà)、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；策(cè)划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队(duì)伍；完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其(qí)他(tā)任务。

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