上一休一(yī)是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还(hái)是8小时(shí)好是上一(yī)休一或做一(yī)休一意思(sī)是工作一天，休息一天，再工作一天，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什么(me)意(yì)思，上(shàng)一休一的工(gōng)作好还是8小时(shí)好

　　做(zuò)一休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适(shì)诸葛亮决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁，决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁说出来的用于工作性质和职责范围不受固定工作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是(shì)指用人(rén)单位在法定(dìng)工作时间内(nèi)所确定的(de)工作时间(jiān)。

　　根据最新法律(lǜ)规(guī)定，每日(rì)工作(zuò)时(shí)间不超过八小时、平均每(měi)周工作时(shí)间不超(chāo)过四(sì)十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是(shì)指法律规定的在一般情况下普遍适(shì)用的(de)，按(àn)照正常作(zuò)息(xī)办法安排的(de)工作日和工作(zuò)周的(de)工时(shí)制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为(wèi)劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每(měi)周工(gōng)作40小时，每(měi)周(zhōu)至少一(yī)天休息(xī)日(rì)。

我国的(de)法定工作(zuò)时间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过8小时(shí)、平均每周(zhōu)工作时间(jiān)不超过(guò)40小(xiǎo)时的工(gōng)时制度。

　　对实行(xíng)计(jì)件工(gōng)作(zuò)的劳动者，用人(rén)单位应当根据《劳动法(fǎ)》第三十(shí)六条规(guī)定的工时制度(dù)合理确定其(qí)劳动定额和(hé)计件报酬标准。

上班时长超(chāo)过(guò)八小(xiǎo)时是(shì)否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的(de)相关(guān)规定，国家实行八(bā)小时工作制(zhì)度，即劳动者每天(tiān)工作(zuò)时间(jiān)不得(dé)超过八小时，每(měi)周工作(zuò)时间不得超过(guò)四十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班(bān)也不是(shì)无限制(zhì)的延长工作时间(jiān)，用工单位要根诸葛亮决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁，决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁说出来的据(jù)劳(láo)动者的身体(tǐ)状况适当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用(yòng)工(gōng)者要求员(yuán)工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付(fù)报酬，就是不(bù)低于工资(zī)的(de)百(bǎi)分(fēn)之一百五十的工资标准支付(fù)报(bào)酬。

　　不然员工可以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁(tiě)路、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的(de)单位经劳动行政部(bù)门的批(pī)准(zhǔn)，可以实行不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时(shí)，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是上一天班休一天(tiān)班(bān)，也就(jiù)是说(shuō)上24小时歇24小(xiǎo)时的意思(sī)。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就是所(suǒ)从事(shì)的这个工作，是上(shàng)一(yī)天一(yī)晚上，然(rán)后(hòu)休息一天一(yī)晚(wǎn)上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的工作时间比(bǐ)较(jiào)长，同样休(xiū)息的时间(jiān)也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制(zhì)度环境快(kuài)速变化的今天(tiān)，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这(zhè)几个(gè)问题(tí)，客源市(shì)场(chǎng)的消(xiāo)费(fèi)模式是(shì)否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策(cè)对我是否(fǒu)有利，替代(dài)型和互(hù)补(bǔ)型的厂商(shāng)的发展战略和市场策略是(shì)什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业的发展目(mù)标(biāo)是什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考(kǎo)和(hé)解答(dá)将(jiāng)导(dǎo)致中国酒店管理的重(zhòng)心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行为正在(zài)成为常识和常规，战(zhàn)略层面(miàn)的管理行为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理(lǐ)，中(zhōng)国的酒(jiǔ)店企(qǐ)业也可(kě)能有(yǒu)一时的红火，但是(shì)不(bù)能保证(zhèng)其长(zhǎng)期稳定的(de)成(chéng)长，也不能保证(zhèng)人力资源、营销网络等(děng)方面的良性(xìng)运作。

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