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总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产经营管理工作(zuò)，组织实(shí)施(shī)董(dǒng)事(shì)会(huì)决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实(shí)施公司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基(jī)本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整个组织中最高的(de)管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机构的(de)最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某一领域(正三角形也叫什么形，正三角形有什么性质？yù)的(de)第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的职位等(děng)级(jí)。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理的(de)区正三角形也叫什么形，正三角形有什么性质？(qū)别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常(cháng)就(jiù)是整个(gè)组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织(zhī)里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常(cháng)是旗下(xià)某个事业(yè)体或(huò)分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要(yào)职责是(shì)负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处(chù)理业务(wù)；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免(miǎn)副总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程(chéng)师及部门经理等(děng)高级(jí)职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会(huì)批(pī)准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向董事会提交年(nián)度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利(lì)润分配方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发(fā)展计划，推动(dòng)并确(què)保营(yíng)业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其(qí)他任务。

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