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总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的生(shēng)产(chǎn)经营(yíng)管理工(gōng)作(zuò)，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司(sī)战略规(guī)划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是(shì)整个组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国(guó)企(三维向量叉乘公式矩阵，三维向量叉乘公式行列式qǐ三维向量叉乘公式矩阵，三维向量叉乘公式行列式)业)中(zhōng)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)其所属事业(yè)单(dān)位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常是某一(yī)领域的第一(yī)监(jiān)管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门(mén)经理之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职务(wù)最高(gāo)的管理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是(shì)旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项(xiàng)目工程(chéng)总监，财务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日(rì)常(cháng)业务的(de)经营管理，经董事会授权，对(duì)外签订(dìng)合同和(hé)处理业(yè)务；组织经(jīng)营管(guǎn)理班子，提出任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级(jí)职员的人(rén)选，并报董事会批(pī)准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务(wù)情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年度报(bào)告及各种(zhǒ三维向量叉乘公式矩阵，三维向量叉乘公式行列式ng)报表、计划、方案(àn)，包(bāo)括经(jīng)营计(jì)划(huà)、利(lì)润分配方(fāng)案、弥(mí)补(bǔ)亏损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责是修(xiū)订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；策划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完(wán)善；制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展和业(yè)务计划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时(shí)交办(bàn)的其(qí)他任务(wù)。

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