唐(táng)岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次(cì)出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员工处(chù)获(huò)悉(xī)，近(jìn)两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速启(qǐ)动了三(sān)四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这(zhè)些(xiē)项目的(de)领(lǐng四大哲学流派有哪些 四大哲学流派是什么意思)头人均被视(shì)为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管不断(duàn)加强的(de)当下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发(fā)优势(shì)让它在成(chéng)立之初迅速(sù)积累大量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时(shí)转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户(hù)体量成(chéng)功抓住(zhù)一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计(jì)准则(zé)）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能做到如此，更何况(kuàng)它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司(sī)成立12年，主力产品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开(kāi)始出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强(qiáng)势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连续三(sān)年下(xià)滑(huá)，且(qiě)始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年(nián)。对(duì)此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静(jìng)地接(jiē)受(shòu)衰老，一天比一(yī)天(tiān)近(jìn)。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能(néng)找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是(shì)唐(táng)岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是(shì)中厂“小而美”的代名词(cí)。工(gōng)作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪再(zài)叠(dié)加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节等大厂，但(dàn)在同(tóng)量(liàng)级(jí)企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每(měi)一位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航班到(dào)日(rì)本东(dōng)京集中(zhōng)团建，一次性包下了(le)当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的(de)汇(huì)报(bào)，并不时做(zuò)出(chū)辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前(qián)王力(lì)任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员(yuán)工(gōng)向(xiàng)时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大(dà)量的需求随着(zhe)会(huì)议袭(xí)来，张超现在每天(tiān)最早也要(yào)九点(diǎn)才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启(qǐ)了大(dà)规模的裁员动作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的还有(yǒu)他的妻子张思川(chuān)。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采(cǎi)购等工作，在其(qí)带领下，陌陌(mò)加速降本增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工(gōng)对时代财经证实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员(yuán)，范(fàn)围覆(fù)盖大(dà)部分(fēn)部(bù)门，一些职能部门甚至(zhì)直(zhí)接(jiē)被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的(de)唐岩(yán)，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新(xīn)事业(yè)部，并(bìng)在公(gōng)司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新(xīn)的创(chuàng)意，试图(tú)从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一(yī)滩死水，机(jī)会随之(zhī)而来。张超(chāo)告(gào)诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩(yán)的回归，他(tā)极有(yǒu)可能(néng)因没(méi)有发展前景而(ér)离职(zhí)。但(dàn)唐岩回(huí)归后的一系列(liè)举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力(lì)很强大(dà)，业务会上(shàng)他都能一针(zhēn)见血地(dì)指出问题(tí)核心所在(zài)，对(duì)不同业务的理解也(yě)都(dōu)很透彻。我肯定更愿意(yì)跟(gēn)着唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码大方向上感觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基(jī)本没有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这正是创始人与职业(yè)经理(lǐ)人的区别(bié)。前(qián)者往往代表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而(ér)后者(zhě)却(què)是预算(suàn)管(guǎn)理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐(táng)岩(yán)通过自己的回(huí)归(guī)，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落地。然而，这一新作没能(néng)打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点点(diǎn)数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多(duō)新项(xiàng)目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失(shī)败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格(gé)局(jú)已定，后(hòu)来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第(dì)二梯队”创新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海外实属必(bì)然。可(kě)问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启出海战略能否(fǒu)成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基(jī)于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差(chà)异，以及(jí)较发达地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有打开(kāi)海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交厂商在(zài)东(dōng)南(nán)亚、中(zhōng)东(dōng)等(děng)新兴市场尽(jǐn)享出海红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启海外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上有些像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场认知、本地化(huà)运营等多(duō)个方(fāng)面均处于劣(liè)势，最(zuì)后(hòu)也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中(zhōng)东市场的(de)出海(hǎi)陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化(huà)社交产品。然而(ér)在中东(dōng)，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依(yī)靠(kào)陌生人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避(bì)开了中东(dōng)地(dì)区的宗教(jiào)文化约束(shù)，在没有同类竞(jìng)品的(de)情况(kuàng)下迅速(sù)打开(kāi)市(shì)场(chǎng)。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少(shǎo)可(kě)以(yǐ)排(pái)到中(zhōng)东(dōng)市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于与(yǔ四大哲学流派有哪些 四大哲学流派是什么意思)公会、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降低(dī)分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环(huán)比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个收购而(ér)来的探探海外版还(hái)在持(chí)续运(yùn)营。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版(bǎn)在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度(dù)和(hé)马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困难源(yuán)于公(gōng)司战略失误(wù)。长期以来，管理层对(duì)于出海(hǎi)业务并不(bù)重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内(nèi)，公司出海产品(pǐn)的优先级都要低于其他(tā)国内创(chuàng)新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在海外业务(wù)上的投资(zī)太(tài)慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉得(dé)国内市场还没有到一个特别(bié)成(chéng)熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力(lì)，去做一(yī)个印(yìn)度市场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌(mò)陌必须加大(dà)各方(fāng)资源投入(rù)，在奋力突(tū)破文化(huà)壁垒的同时(shí)，做出(chū)产品形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新(xīn)，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生(shēng)人社(shè)交赛(sài)道眼前的限制(zhì)和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为(wèi)化名）

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