部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区(qū)分(fēn)，同(tóng)一部门可以(yǐ)同(tóng)时设总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作上的可(kě)以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要做某一业(yè)务领域的(de)管理工作，而(ér)经(jīng)理负责部(bù)门的全面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及(jí)组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司重大运社会公益活动包括哪些，公益活动包括哪些方面营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的(de)其他任务。

部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处于(yú)总经理和部(bù)门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在(zài)上层领导目前(qián)并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负责(zé)人,由(yóu)董事(shì)会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会(huì)负责,可由董(dǒng)事(shì)和自然人股东充(chōng)任,也可由(yóu)非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事(shì)务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的(de)第一(yī)监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企业经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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