部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是(shì)总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公(咋能把自己弄成小喷泉呢，如何把女朋友弄成小喷泉gōng)司）的最高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可(kě)以区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体系(xì)并优化(huà)完善；咋能把自己弄成小喷泉呢，如何把女朋友弄成小喷泉>

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他(tā)任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下(xià)面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日(rì)常经源此吵(chǎo)营管理和(hé)行政事务的负(fù)责人,由(yóu)董事会决定聘任或(huò)者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由(yóu)董事(shì)和自然人股东充任,也可由非股(gǔ)东的(de)职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要(yào)影响力(lì)或关(guān)系公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层(céng)面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理之间。

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