雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉，京(jīng)东高级副总(zǒng)裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑松于近日退休(xiū)。他是在京东供职15年(nián)的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高(gāo)的业务。

　　京东市值(zhí)最高的子集(jí)团(tuán)京(jīng)东健康进(jìn)行了(le)近年来最大的组织变革，新成立即时零售部和线下医疗(liáo)业(yè)务部，原(yuán)数字(zì)健康(kāng)业务部和政府事务(wù)部(bù)更名为企业业务部和公(gōng)共事(shì)务与合规部。

　　刘(liú)强(qiáng)东掀起的人事巨(jù)变背后，是京东在存量竞(jìng)争环境下，从(cóng)开疆拓土到以守为攻的战略转换。

　　作者丨闫(yán)学功

　　每一次刘强东从(cóng)幕后回归台前，都会带来整个京东巨(jù)大(dà)的(de)人事变(biàn)动，最(zuì)近的这(zhè)一次也不例外。从集团到子公(gōng)司，从(cóng)CEO到各(gè)大(dà)高管(guǎn)，这场震动还在持续。

　　雪豹(bào)财经社独家获悉，原京东(dōng)集团高级副(fù)总裁(cái)、自有(yǒu)品(pǐn)牌(pái)负(fù)责(zé)人王笑松于(yú)近日卸(xiè)任(rèn)，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠寻(xún)业务负(fù)责人汤恒晟出任(rèn)京东(dōng)自有品牌代理(lǐ)负责人，向京(jīng)东集团董事会(huì)主席刘强东和京东(dōng)CEO许(xǔ)冉汇报。京东的自有品牌(pái)业务主要包(bāo)括京东京造和惠寻。

　　京东市值最大的子(zi)公司京(jīng)东(dōng)健康，也(yě)迎来(lái)了近(jìn)年来最大(dà)的(de)架构调整。雪豹(bào)财(cái)经社(shè)独家获悉(xī)，京东健(jiàn)康近(jìn)日新(xīn)成立(lì)即时零(líng)售部和线下医疗(liáo)业(yè)务部(bù)，将(jiāng)原数字健康(kāng)业务(wù)部(bù)和(hé)政(zhèng)府事务部更名为企(qǐ)业业务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京(jīng)东内部，从前CEO徐雷到普通员工都对(duì)这句话深信(xìn)不疑。去年底，刘强东用一(yī)次严厉的(de)高管(guǎn)批评会议宣告(gào)回归后，一名内部员工评(píng)价称，“随着一系(xì)列调整，东哥的影(yǐng)子无(wú)处(chù)不在(zài)。”

　　刘强(qiáng)东曾三次“放权”，但当他认为公司遭遇危急时刻，便强势(shì)回(huí)归，带着变(biàn)革决心推动这架巨大机器上的齿轮继续(xù)转(zhuǎn)动。

　　上一次是在京(jīng)东(dōng)内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘(liú)强东换下了大(dà)批高管，将徐雷推上前台(tái)。如今，多次直言京东(dōng)遭遇危(wēi)机的(de)刘(liú)强东打起了低价战争，并(bìng)又一次(cì)推动(dòng)了(le)自(zì)上而下(xià)的人事(shì)变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次巨大变革背后，京东到底发生了什么？

　　高(gāo)级副总裁王(wáng)笑松与徐雷同日退休

　　徐(xú)雷“荣休”的消(xiāo)息在(zài)京东今年Q1财报发(fā)布当日传出，迅速(sù)发酵，但这只是京东人(rén)事巨变最引人瞩目的一个缩影，下面还有更大的暗流汹涌(yǒng)。

　　京东在一封(fēng)内(nèi)部信中(zhōng)称，高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人(rén)王笑松因个人原因提出退休申请，管理层批准后同意。公司对王笑(xiào)松(sōng)多年来为京东作(zuò)出(chū)的贡献(xiàn)表示感谢，肯定了他(tā)在3C业务、生鲜业务(wù)及自有品牌业务的成绩。王笑松退休的原因与徐(xú)雷一样(yàng)。

　　多(duō)名京东内(nèi)部人(rén)士告诉雪豹(bào)财经社，针对高层的变动还(hái)将(jiāng)继续。

　　很(hěn)多京(jīng)东员工对王笑(xiào)松的(de)退休并不感到意外。一名员工评(píng)价称，“他从中心一路(lù)走到(dào)边缘。”另一名员工透露(lù)，在(zài)去年(nián)底的京(jīng)东内部会议上，刘(liú)强(qiáng)东批评的高管(guǎn)中有(yǒu)王笑松(sōng)。

　　王笑松于2008年加(jiā)入京(jīng)东，比(bǐ)徐(xú)雷正式加入还早(zǎo)一(yī)年，在京(jīng)东工作15年。他(tā)曾是京(jīng)东最年轻的副(fù)总(zǒng)裁，历(lì)任3C事业部、生鲜(xiān)事业(yè)部负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东(dōng)组(zǔ)建三大(dà)事业群(qún)：大(dà)快消事业群、电子(zi)文娱事业群、时尚生(shēng)活事业(yè)群(qún)，其中大快消事业群由(yóu)生鲜事业部、消费品(pǐn)事业部(bù)以及新通路(lù)事业部构成(chéng)。王笑(xiào)松(sōng)担任大快消(xiāo)事业群(qún)总裁，同时(shí)升任(rèn)京东高级副总裁，他手握京东(dōng)GMV贡献(xiàn)占比最大的业务。

　　也是在(zài)同一年，京东(dōng)经历内部公认的“至暗(àn)时刻”，股价震荡(dàng)下行，用(yòng)户(hù)数(shù)被拼多多(duō)超越。

　　当时，阿里旗(qí)下的盒马在(zài)新(xīn)零售赛道(dào)不断开疆拓土，曾带(dài)队组建京(jīng)东自营生鲜超市7FRESH的王笑(xiào)松被派去打这场(chǎng)硬仗。王笑(xiào)松曾对媒体(tǐ)表示，从2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得(dé)并不顺利，一年时间内(nèi)仅开店十余家，不(bù)到(dào)盒(hé)马同期的1/10。

　　是(shì)年底，刘强(qiáng)东强势主导了(le)京东的(de)人事变革，王笑松(sōng)在新一轮调(diào)整中(zhōng)“地盘”缩水，只负责生鲜(xiān)事业部(bù)（7FRESH被并(bìng)入(rù)生鲜事(shì)业(yè)部）。也(yě)是在这(zhè)一年，徐雷被推到前台，出任(rèn)京东(dōng)零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松(sōng)一路被边缘化，2019年从生鲜事业部(bù)离任，2020年(nián)出任自有品牌负责(zé)人(rén)。自有(yǒu)品牌(pái)业务主要(yào)包括京东京造和惠寻，在(zài)京(jīng)东内部相对边缘，营收占比(bǐ)不高。

　　此次接任王笑松的(de)是他(tā)的(de)直系下(xià)属(shǔ)汤恒晟，后(hòu)者拥有丰富(fù)的京东自有品牌业务经验，曾先(xiān)后担任(rèn)京东京造总经理和惠寻负(fù)责人。

　　京东健康近年来最(zuì)大的组织变(biàn)革

　　雪(xuě)豹财(cái)经社独家获(huò)悉，京东市值最高的子集团(tuán)京东健(jiàn)康迎来了近年(nián)来最大的组织变(biàn)革：新成立即(jí)时零售部(bù)和线下医疗业务部，将原(yuán)数字健康业务部和(hé)政府事务部更名为企业业务部和公共事务与合规(guī)部(bù)。

　　此外，京(jīng)东健康发公(gōng)告称(chēng)原CFO曹冬已辞(cí)任，将在京东集团担任新的职(zhí)务，接任他的是京东集团投(tóu)资支持(chí)部负责人及自有品牌业务部(bù)财务负责人邓卉。

　　京(jīng)东健康的前身(shēn)是京东大药房，从一家自(zì)营网(wǎng)店逐(zhú)步成长为(wèi)京东旗下专注于医疗健康业务的子集团，2020年(nián)底登陆港交(jiāo)所。目前市(shì)值(zhí)约为1700亿(yì)港元，是京东系公司(sī)中，除京东(dōng)集团(tuán)外市值最(zuì)高的上市公司。今年一季(jì)度，京东(dōng)健康(kāng)营(yíng)收同比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国际(jì)财务报告准则经营利(lì)润同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康(kāng)是医疗健康商品、服(fú)务(wù)、解决方案提供商，产品及服务覆盖医药健康实物产业链、医疗(liáo)流程、健康场景(jǐng)。刘(liú)强(qiáng)东是京(jīng)东健康最大的股(gǔ)东，持股近70％。

　　本次组织架(jià)构调整(zhěng)主要包括：1）成立(lì)即(jí)时零售部，由原医药部(bù)负责人王一(yī)婷(tíng)负责；成立线下医疗业务部，负责(zé)人(rén)暂(zàn)未披露(lù)；2）原(yuán)综合(hé)部负责人宋志瑞接任医药部(bù)负责人；原综合服务部(bù)供应(yīng)链提(tí)升部负责人王海华，出任综合服(fú)务部负责人；原数字(zì)健(jiàn)康业(yè)务部更(gèng)名(míng)为(wèi)企业业务部，由原药京采负(fù)责人周(zhōu)新元负责；原政府(fǔ)事务部更(gèng)名为公共事务(wù)与(yǔ)合规部，负责人暂(zàn)未(wèi)披露。

　　上述所有负责人均向(xiàng)CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新成立即时零售(shòu)部和线下医疗业(yè)务部是动作(zuò)最大的(de)调整(zhěng)，二者都瞄准了线(xiàn)下履约能力。其(qí)中即时零售部是(shì)此次调整中的(de)首位(wèi)，一名京(jīng)东员工(gōng)向雪豹财经社透(tòu)露(lù)，“因为美团在(zài)即时配送端(duān)有优势(shì)，用户经常(cháng)会在京东健康上看病，去美团下单买(mǎi)药。”因(yīn)此，京东(dōng)健康也要加强(qiáng)自己的即时配送(sòng)能力。

　　京东健康CEO金恩林(lín)在2022年财报中提到，要进一步(bù)提升“快速送药(yào)”能(néng)力。京东健(jiàn)康此前(qián)选择的方式是复用达(dá)达(dá)快送(sòng)和京(jīng)东到家(jiā)的配送能力(lì)。

　　线上线下一体化建设是金恩林(lín)的战(zhàn)略目标。在京东健康2022年报(bào)CEO寄语中，“加速推(tuī)进线(xiàn)上线下一体化(huà)、打造新(xīn)型医疗健康服务体系”被放在首位(wèi)。

　　据2022年财(cái)报，京东(dōng)健康(kāng)目前自营医疗商品零售占营(yíng)收(shōu)超过(guò)85％，其中对物流(liú)配送时间(jiān)更不(bù)敏感(gǎn)的非药品类（比如保(bǎo)健品）贡献(xiàn)过半。京(jīng)东(dōng)零(líng)售一(yī)直(zhí)努力(lì)摆(bǎi)脱“大药房”的形象，线上线下(xià)结合“医+药”的转(zhuǎn)型(xíng)不可避免。

　　事实(shí)上，这套(tào)打法早已成为大健康赛道的(de)共识。今(jīn)年3月(yuè)，美团买(mǎi)药slogan由“丙烯是直接用还是沾水用的 丙烯是气体还是液体买(mǎi)药上美团”变为(wèi)“24小时看病买药”。

　　目前(qián)，大健康赛道呈现一(yī)超(chāo)多强(qiáng)的市场格局(jú)。从市值、营收维度看，京(jīng)东健(jiàn)康暂(zàn)时领先，早期与(yǔ)京(jīng)东健康、阿里健(jiàn)康(kāng)三足鼎(dǐng)立的平安好医生掉队明(míng)显。不过，随着(zhe)美团强势入(rù)局(jú)，新(xīn)一轮洗牌(pái)或将加(jiā)剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美(měi)团在(zài)医(yī)药健(jiàn)康(kāng)O2O领(lǐng)域(yù)累计营收(shōu)105.4亿元。王兴也多次表示对美(měi)团买药的增长潜(qián)力(lì)充满信(xìn)心。

　　刘强东需(xū)要的人：会算账，忠诚度高

　　大(dà)环境变了，能够站在刘强(qiáng)东身边的(de)人也(yě)变了。

　　2018年(nián)，京东面临的(de)困境是营收增(zēng)速下降(jiàng)，与高(gāo)速发展(zhǎn)的电商行业格格不入，被阿里越甩(shuǎi)越远，又(yòu)被(bèi)后来者拼多多迫近(jìn)。强敌环伺，刘(liú)强东亟需开疆拓土的大(dà)将(jiāng)。在2019年2月一场(chǎng)内部高(gāo)管会(huì)上，刘强东(dōng)痛(tòng)斥“混日子的(de)人(rén)太多”，他需要“能拼杀的(de)兄弟”。

　　在(zài)随之而来的组织变(biàn)革中，能打(dǎ)仗(zhàng)的徐雷走向(xiàng)前(qián)台，出师不利的王笑松(sōng)和另一位高级(jí)副(fù)总裁胡胜利（当(dāng)时主管(guǎn)时尚(shàng)生活(huó)事业群）则被换下。2019-2021年，京东(dōng)连续3年净(jìng)收入同比增长26％以(yǐ)上，活跃(yuè)用(yòng)户也(yě)从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如今(jīn)，在(zài)残酷的存量竞争时(shí)期，刘强东需要的是以守为攻的人才。

　　从京东此轮人事变动中不(bù)难(nán)看(kàn)出，刘(liú)强(qiáng)东认为守成之人必须具备两(liǎng)个(gè)条件：会算账，忠诚(chéng)度(dù)高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担(dān)任(rèn)CFO，在财务方面有丰富经(jīng)验。不仅如此，CFO线在整个京(jīng)东人事变动中都处(chù)于C位(wèi)。京东零售中最(zuì)重要的3C事业群被(bèi)拆分(fēn)成家电家居事(shì)业群和电脑通讯事业(yè)群(qún)，其中(zhōng)家电家具事(shì)业群由原京东零售CFO李帅负责，原(yuán)京东健(jiàn)康CFO曹冬也将在集团担任(rèn)新的职(zhí)务。

　　雪(xuě)豹财经社曾独(dú)家报道京东(dōng)科技原销售负责人(rén)徐丰升任总裁，他(tā)同样是对收支敏感的高管。（详见《京东(dōng)科技迎来(lái)新总裁，销售中(zhōng)心负责人徐丰升(shēng)任》）

　　多名京东内(nèi)部员工评价称(chēng)，互(hù)联网公司(sī)都(dōu)变得更(gèng)加务实，京(jīng)东也不例外，“找最会算(suàn)账的人当家，才能赚到更多的钱(qián)”。

　　从去年年底开始，刘强东多次在内部提及低价战(zhàn)略(lüè)，目(mù)的都是为了守住被拼(pīn)多(duō)多等竞(jìng)对不断蚕食的存量用户，再用(yòng)低价去(qù)争夺(duó)更多用户(hù)。（详见《刘强东回(huí)归(guī)烧了(le)三把火，想抢回(huí)被拼多多(duō)“劫走”的用(yòng)户(hù)》）

　　打低价战争需要子(zi)弹(dàn)，CFO出(chū)身(shēn)的许冉是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京(jīng)东的经营利润和自由现金(jīn)流(liú)均同比大幅(fú)增长(zhǎng)，这(zhè)部分(fēn)得益于降本增效(xiào)措(cuò)施。徐雷在近日财报电话会上(shàng)对许冉的评价也(yě)印证(zhèng)了这一点：“许冉能(néng)带领京东走进下一阶(jiē)段，更加(jiā)注重业(yè)务健康(kāng)度和发(fā)展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追求(qiú)对公司的(de)绝对控制权，而高管的忠诚度是(shì)保证变革(gé)能否(fǒu)顺(shùn)利推进的先(xiān)决条件(jiàn)。

　　在(zài)此(cǐ)次京东变革中，两种类(lèi)型的高管得到重用：一种(zhǒng)是刘(liú)强东多年来亲自培(péi)养(yǎng)的管培生，另一种是在京(jīng)东内部(bù)没有复(fù)杂(zá)人际(jì)关系(xì)的职业经理(lǐ)人。

　　京东零(líng)售新任电脑通(tōng)讯事业群负(fù)责人吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球购(gòu)事丙烯是直接用还是沾水用的 丙烯是气体还是液体(shì)业部负(fù)责人杨啓焜和(hé)京东健康医疗部负责人宋志瑞，均是管(guǎn)培生出身(shēn)。多名内(nèi)部(bù)人(rén)士称，管培生是刘强东的绝(jué)对嫡系，拥有诸多特权，包括周报(bào)直接抄送刘强(qiáng)东，能参加高级别的高管会议，一般至少由(yóu)业务部(bù)门(mén)的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体报道(dào)，刘强东在(zài)近几年开始倚重专业能力(lì)强且在京(jīng)东内部没有复杂人际关系的职(zhí)业经理人，许冉便是典型代表(biǎo)。她于2018年加入京东，内部人士认为她“安(ān)静，耐心，十分服(fú)从(cóng)刘强东下达的命令(lìng)”。

　　接手京东零售大商超全渠道事业群的姚彦中，是京(jīng)东(dōng)零售三个重要品类事业群中唯(wéi)一一(yī)个没有离开的副总裁级别高管。刘强东曾在(zài)内(nèi)部会议上评价他(tā)，“整个(gè)京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪(móu)钦，1是(shì)姚彦中。”缪钦也是2020年(nián)才加入京(jīng)东的职(zhí)业经(jīng)理人(rén)，目前担任京东零(líng)售(shòu)生活(huó)服务事业群负责人。

　　带领(lǐng)自己亲自摆(bǎi)放位置并信任的这群人(rén)，刘强东即将开打一场新的仗(zhàng)。市场(chǎng)并不担心不(bù)懂(dǒng)业务的许冉出任(rèn)CEO，因为(wèi)所有人都知道(dào)，无论公告上的(de)CEO名(míng)单(dān)如何更(gèng)替，京东真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 丙烯是直接用还是沾水用的 丙烯是气体还是液体