唐(táng)岩回归半年之(zhī)后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获(huò)悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个(gè)不同的出(chū)海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前均已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些项目的(de)领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还包(bāo)括唐岩的(de)助理。在公司内(nèi)部(bù)，这(zhè)被普遍认(rèn)为是唐(táng)岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度(dù)上来说，在国内社交格(gé)局基(jī)本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌(mò)生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先(xiān)发优(yōu)势让它在成(chéng)立(lì)之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人(rén)社交赛道的(de)头(tóu)把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的(de)用户体量(liàng)成功(gōng)抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌(mò)陌已经连续32个季度(dù)持续(xù)盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互(hù)联网(wǎng)公司能做(zuò)到如此，更何(hé)况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电商(shāng)直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直(zhí)播开始(shǐ)显露(lù)疲(pí)态(tài)，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且始终(zhōng)未能找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走(zǒu)向暮(mù)年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡(dàn)，就(jiù)像一个(gè)人(rén)平静地(dì)接受衰(shuāi)老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公(gōng)司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激(jī)还(hái)不足以(yǐ)给(gěi)陌陌(mò)带来实(shí)质性(xìng)改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始人(rén)躬(gōng)身(shēn)入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确(què)的航向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁员，陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩回(huí)归后，陌陌员工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时间(jiān)内，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班(bān)，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超对时代财(cái)经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一过(guò)，领导就(jiù)不可能在工位上发(fā)现(xiàn)我了(le)。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年会(huì)，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没(méi)有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带领全(quán)球超1600名(míng)员(yuán)工(gōng)，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日(rì)本东京集中团(tuán)建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日子(zi)结(jié)束了。回归(guī)的(de)唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务(wù)层会议(yì)上(shàng)，直接听取来自一线的(de)汇报(bào)，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥相关负责人。类(lèi)似(shì)情况在此前王力(lì)任期内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一(yī)名资深员(yuán)工(gōng)向时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压力(lì)自上(shàng)而下传导，员(yuán)工加班明显多了起(qǐ)来。大量的(de)需求随着会(huì)议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每天(tiān)最(zuì)早也要九点(diǎn)才(cái)能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作(zuò)。去年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回(huí)归(guī)的还有他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增(zēng)效。多(duō)名陌陌(mò)员工对时代财(cái)经(jīng)证实，2023年公司(sī)启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公(gōng)司(sī)内(nèi)部(bù)发起三次创业(yè)营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图从中孵化(huà)出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如(rú)果不(bù)是唐岩的回(huí)归，他极有可(kě)能因没有发展前景(jǐng)而(ér)离职(zhí)。但唐岩回归后(hòu)的一系列(liè)举措，打消(xiāo)了他(tā)的念头。他(tā)希(xī)望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一(yī)针见血(xuè)地指出问题核心所在(zài)，对不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向上感觉(jué)不会出错(cuò)。相比之下，入职这么(me)几年我基(jī)本没(méi)有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往(wǎng)往代(dài)表着开疆拓土，打破陈(chén)规(guī)，从(cóng)无(wú)到有；而后者却(què)是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大技(jì)术场景落地(dì)。然而，这一新(xīn)作没能打响任何水(shuǐ)花(huā)。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对(duì)对(duì)等众多新(xīn)项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经(jīng)失败(bài)

　　如(rú)今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机(jī)会寥寥(liáo)。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难(nán)寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属必然。可(kě)问题(tí)在于，此前十年陌(mò)陌曾连续(xù)四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然(rán)而，受(shòu)限于(yú)文化差(chà)异，以及(jí)较发达地区相对(duì)老旧(jiù)的产品形态，这些应用并(bìng)没有打开(kāi)海外(wài)陌生人(rén)社交(jiāo)市场大门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内(nèi)社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些像(xiàng)早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌(mò)在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运营等多个方面均(jūn)处于劣(liè)势，最后也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯一(yī)至今留有火种的(de)是陌陌(mò)的第四次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部(bù)，推出(chū)了两款瞄(miáo)准中东市(shì)场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中snp眼霜在韩国是什么档次，韩国snp眼霜怎么样snp眼霜在韩国是什么档次，韩国snp眼霜怎么样span>，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞(jìng)品的(de)情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露(lù)，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的硕果，却(què)存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳(jiā)睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播(bō)分(fēn)成，以换(huàn)取他(tā)们(men)的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾(céng)表示公司采取了降低分成比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购而(ér)来的探(tàn)探(tàn)海外版(bǎn)还在持续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在(zài)印尼市(shì)场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马(mǎ)来西亚(yà)等东南亚(yà)市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难(nán)源于公司战(zhàn)略失误(wù)。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于(yú)在很(hěn)长一段时间(jiān)内，公司出海产(chǎn)品(pǐn)的(de)优先(xiān)级(jí)都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外(wài)业(yè)务上(shàng)的(de)投资太慎重了，好几个海外业务只投了十(shí)几万(wàn)元试水，看到(dào)没(méi)有(yǒu)水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受(shòu)采访时还在(zài)强调，“我(wǒ)其(qí)实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年(nián)时(shí)间(jiān)已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不(bù)容易。缺乏积(jī)累的(de)陌陌必须加大各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同(tóng)时(shí)，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言(yán)，充裕的(de)现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限(xiàn)制和(hé)天花板，留给(gěi)其试错和调整的(de)时(shí)间已(yǐ)经不多(duō)了。

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