上一休一是什么(me)意思，上一休一(yī)的工作(zuò)好还(hái)是8小时好(hǎo)是上一休一或做一(yī)休(xiū)一意思是工(gōng)作一天，休(xiū)息一天，再工作一(yī)天，休息一天的。

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上(shàng)一(yī)休一是什么意(yì)思，上一休一(yī)的工作(zuò)好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作蜗牛是不是昆虫类时间。

　　不(bù)定时(shí)工(gōng)作时间，是指无(wú)固定工作时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围不(bù)受(shòu)固定工作(zuò)时间限制(zhì)的劳(láo)动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指(zhǐ)用人(rén)单(dān)位在法定(dìng)工作时(shí)间内所确定的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每(měi)日工作时间不超过八小时、平均每周工作(zuò)时(shí)间不(bù)超(chāo)过四十四小时的工时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是蜗牛是不是昆虫类(shì)指法律规(guī)定的在(zài)一(yī)般情况(kuàng)下(xià)普遍适用的，按照正常(cháng)作息(xī)办(bàn)法安排的(de)工(gōng)作日(rì)和(hé)工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天休息(xī)日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日(rì)工作时间不超过(guò)8小时、平均每周工(gōng)作时间不超(chāo)过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动(dòng)者，用人单位应当根据《劳(láo)动(dòng)法》第三十六条规定的工(gōng)时制度合理确定其劳动定额(é)和计(jì)件报酬标准。

上班时(shí)长超过八小时是否违(wéi)反(fǎn)劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据(jù)劳动法的(de)相关规定，国家实行八小时工(gōng)作(zuò)制度，即劳动者每天工(gōng)作(zuò)时间不得超(chāo)过八小时，每(měi)周工作时间(jiān)不得超过四(sì)十四小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加(jiā)班也不是无限制的延长工作(zuò)时间，用工(gōng)单位要根(gēn)据(jù)劳动者的身体状(zhuàng)况适当延(yán)长一至三(sān)小时(shí)。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者要求员(yuán)工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍(bèi)支付报酬(chóu)，就是不低于工资的百分(fēn)之(zhī)一(yī)百五十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依(yī)法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电(diàn)、勘探等，符合(hé)条件(jiàn)的(de)单(dān)位(wèi)经劳动行政部门的批准，可(kě)以实行(xíng)不同的工作和休息时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人上(shàng)24小时，休息24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是(shì)上(shàng)一天班休一天(tiān)班，也就是(shì)说上(shàng)24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就是所从事的这(zhè)个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后(hòu)休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都(dōu)是(shì)当天的工作时(shí)间比较长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在(zài)酒店(diàn)业的市场环境和制(zhì)度环境(jìng)快速变化的今天，酒店的管理(lǐ)者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的(de)产业政策(cè)对我是(shì)否有利，替代型和互补型的厂商的发展(zhǎn)战略和市场策略是什(shén)么。

　　二年(nián)以后、五年以后(hòu)、甚至更长时(shí)期以后我(wǒ)的(de)企业的发展目标是(shì)什么(me)。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店管(guǎn)理的(de)重心从策略(lüè)到战(zhàn)略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为(wèi)正(zhèng)在成为(wèi)常(cháng)识和(hé)常规，战略层面的管理行为则成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层(céng)面的(de)管理，中国的酒店企业(yè)也(yě)可(kě)能有一时的红火，但是不(bù)能保证其长期稳定的成长，也不能保(bǎo)证人(rén)力(lì)资源、营销网络等方面的良(liáng)性运(yùn)作。

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