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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事会(huì)负责，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组(zǔ)织(zhī)实(shí)施董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织(zhī)实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管(guǎn)理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的(de)基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具(jù)体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的(de)制度辛追夫人是谁的夫人，辛追夫人是谁的母亲体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划(huà)推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总经理通常是(shì)整个组织中最高的(de)管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单(dān)位或(huò)分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域(yù)的(de)第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经(jīng)理与部门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个(gè)组织里职务最(zuì)高的管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事业(yè)体或分(fēn)支机构(gòu)的(de)最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的(de)第(dì)一(yī)监管人，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是(shì)负责公(gōng)司(sī)日常(cháng)业务的(de)经营管理，经董事会授权，对外(wài)签(qiān)订(dìng)合同和处(chù)理业务(wù)；组织(zhī)经(jīng)营(yíng)管理班(bān)子，提出(chū)任(rèn)免(miǎn)副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事(shì)会(huì)提(tí)交年度报告(gào)及(jí)各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营(yíng)计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的(de)主要职责(zé)是修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体(tǐ辛追夫人是谁的夫人，辛追夫人是谁的母亲)系并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；制定运营中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门(mén)的(de)工作(zuò)，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；完(wán)成(chéng)总经理临时交办(bàn)的(de)其(qí)他(tā)任(rèn)务。

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