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毁掉一个女人最好的办法名声,毁掉一个渣女最好的方法

毁掉一个女人最好的办法名声,毁掉一个渣女最好的方法 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社独家(jiā)获(huò)悉(xī),充当各业务(wù)技术中(zhōng)台的阿(ā)里CTO线近日完成了组(zǔ)织架构(gòu)的调整。原(yuán)先CTO线(xiàn)中(zhōng)的业务中台、供应链中台等核心团队并入CDC(国内数字商业(yè)板块,包(bāo)含(hán)天猫、淘宝等),其余团队少(shǎo)数并入各子公司,大部分团队被纳入爱橙技术。

  爱橙技术(shù)属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N,是阿里巴巴旗下提供专业技(jì)术服务的全资子(zi)公司。

  知情人(rén)士称(chēng),原阿里CTO吴泽明(míng)(花名范禹)将出(chū)任(rèn)爱橙CEO,继续向(xiàng)集(jí)团CEO张(zhāng)勇(yǒng)(花(huā)名逍遥子)汇(huì)报。随着这次调整,集团(tuán)CTO这个岗(gǎng)位(wèi)也成为历史(s毁掉一个女人最好的办法名声,毁掉一个渣女最好的方法hǐ)。阿里其他职能线(CRO线、CFO线等(děng))也将与CTO线(xiàn)一样被“化(huà)整为零”。

  多位内部员工评价称(chēng),这意味着(zhe)阿里的技术大中台将彻底成(chéng)为历史,取而代之(zhī)的是进入具体业(yè)务,变成专属的小(xiǎo)中台。

  阿里CTO线(xiàn)的(de)前身为(wèi)平台技术事(shì)业群,是独立于具体业务的技术研发团(tuán)队,充(chōng)当(dāng)阿里(lǐ)的技术中(zhōng)台(tái),主要(yào)为淘系电商提(tí)供技术服务。阿(ā)里校园招聘官(guān)网对(duì)CTO线的介绍是:“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里是全球最(zuì)大(dà)规模(mó)的电商平台技术底(dǐ)座。”此次架构调整(zhěng)中,最为核心的业务中(zhōng)台和(hé)供应链中台被并(bìng)入大淘系(xì),是意料之中。

  按照(zhào)张(zhāng)勇的说法,阿里拆分的(de)初衷是(shì)让(ràng)组织(zhī)变敏捷。他在此前的一(yī)封(fēng)全(quán)员信中表示(shì):“中后台能力(lì)将有序(xù)进(jìn)入到相关业务(wù)集团(tuán)和公司,为前台业务发展继续(xù)发挥重(zhòng)要价(jià)值。多个业(yè)务集团和(hé)公司(sī)所必需(xū)的共享(xiǎng)中后台服务,将(jiāng)通过专业服(fú)务(wù)公司的模式提供。”

  爱(ài)橙(chéng)技(jì)术是张勇口中的“专业服务公司”之(zhī)一。据(jù)企查查,爱橙(chéng)技术(shù)是阿里巴(bā)巴的全资子公司,法人是(shì)阿里(lǐ)前任(rèn)C毁掉一个女人最好的办法名声,毁掉一个渣女最好的方法TO程立(花名鲁肃(sù))。不少内部(bù)人(rén)士将这家(jiā)公司视为“阿里内包”,员工与(yǔ)爱(ài)橙签约,实际(jì)工作是服(fú)务于阿里(lǐ)各(gè)业务(wù)。爱橙员工有正式(shì)工号(hào)和花名,但没有登录阿里内网“阿(ā)里(lǐ)味”的权(quán)限。

  类似爱橙(chéng)这(zhè)样(yàng)的“专业服务公司”,阿里(lǐ)还有不少,但目前已有整合的(de)趋势。阿(ā)里(lǐ)全资(zī)子公(gōng)司乌鸫科技也是一些员(yuán)工眼中(zhōng)的“内(nèi)包”公司,法人陈琴(qín)(花(huā)名霜(shuāng)波)是阿(ā)里本地生活技(jì)术中台(tái)的负责人(rén)。多名内部员(yuán)工称,此次调(diào)整后(hòu),乌鸫科技的员工所属部门调整(zhěng)为爱橙。

  在(zài)不到8年时(shí)间里,阿里经历了中台的建设到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆分(fēn),意(yì)味着中台彻底变薄。

  2015年末,阿里提出(chū)“大中(zhōng)台+小前台(tái)”,目的是(shì)构建一(yī)个可复用的平台,来支撑前台(tái)多样化(huà)的业(yè)务需求,用张(zhāng)勇(yǒng)的话说(shuō)是“避免重复造轮子(zi)”。

  到2020年(nián)末(mò),不断变厚的中台本身已成为一种冗余。张勇曾在内网(wǎng)直言,“中(zhōng)台过于(yú)臃肿和僵化,阻碍了业务(wù)的快速发展和(hé)颠覆性创新。”自此,阿里对组织架构的调整重(zhòng)心变为“让(ràng)组织更敏捷(jié)”,中台不断变薄,设立(lì)四大CEO是一(yī)个明确的信号(hào)。字节(jié)跳动(dòng)、京东等多(duō)家互联网(wǎng)巨头在此(cǐ)前后亦开始削弱中台。

  在(zài)阿(ā)里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆(chāi)分之际(jì),大中台也将和阿(ā)里(lǐ)的(de)集(jí)体婚礼一样,彻(chè)底(dǐ)退(tuì)出历史舞台。

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