唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速(sù)启动了三四个不(bù)同的出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人(rén)均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部(bù)，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上来(lái)说(shuō)，在国内社(shè)交格(gé)局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出(chū)海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适(shì)区里待了太久。成(chéng)珂拉珂拉琪涂多了真的会得唇炎吗，唇炎会自愈吗琪涂多了真的会得唇炎吗，唇炎会自愈吗立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它(tā)在(zài)成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时转型(xíng)秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用(yòng)户(hù)体量成功抓住一(yī)只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金(jīn)流(liú)依然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去，没有哪个(gè)互联(lián)网公司能做到如此，更(gèng)何况它(tā)账(zhàng)上还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机(jī)四(sì)伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无(wú)明(míng)显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不(bù)避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的(de)情(qíng)感，整个公司都非常平(píng)淡(dàn)，就像一个人平静地接(jiē)受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动(dòng)陌陌改名挚(zhì)文(wén)集(jí)团(tuán)，将产品(pǐn)与公司加(jiā)以区隔，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的(de)刺激还不足(zú)以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健(jiàn)康原因辞去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接(jiē)任(rèn)。创始(shǐ)人(rén)躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第(dì)一感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一(yī)段(duàn)时间内(nèi)，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美(měi)”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作(zuò)的(de)张超对时代(dài)财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不(bù)可能在工(gōng)位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿(ā)里、字节等(děng)大(dà)厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定(dìng)给每(měi)一位员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架次航(háng)班到(dào)日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引(yǐn)了不(bù)少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业(yè)务层会议上，直接听取来(lái)自一线(xiàn)的汇(huì)报(bào)，并不时做(zuò)出辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在会(huì)议上怒斥(chì)相关(guān)负责人。类似情况在(zài)此(cǐ)前王(wáng)力任期内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资(zī)深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起(qǐ)来(lái)。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一(yī)同回归(guī)的还(hái)有他的妻子(zi)张思川。她被任(rèn)命为挚文集(jí)团(tuán)的COO，并接(jiē)手(shǒu)行(xíng)政、采(cǎi)购等工(gōng)作，在其带(dài)领下(xià)，陌陌加速(sù)降本增效(xiào)。多名陌(mò)陌员工对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能(néng)部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在(zài)公司内部发起(qǐ)三次创业(yè)营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是(shì)一滩死水，机会随之而来。张超告(gào)诉(sù)时代财经，如(rú)果(guǒ)不(bù)是唐(táng)岩的(de)回归，他极有可能(néng)因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地(dì)指出问题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿意(yì)跟着唐(táng)岩一(yī)起干，起码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会出错。相比之(zhī)下，入职(zhí)这么几年我基本没(méi)有接触过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是创始人与职(zhí)业经理(lǐ)人(rén)的区别。前(qián)者往往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地(dì)。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花(huā)。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获(huò)得不(bù)到2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业部自成立以来，已先(xiān)后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对对(duì)等(děng)众多新项目，但至(zhì)今无一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识(shí)是，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥(liáo)寥(liáo)。如(rú)今活跃在(zài)公众眼(yǎn)中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也(yě)都(dōu)诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外(wài)实(shí)属必然。可问(wèn)题在于(yú)，此(cǐ)前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否(fǒu)成功，还要打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的(de)前(qián)两次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于(yú)地理位(wèi)置匹配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场。然而，受限于文(wén)化差(chà)异，以(yǐ)及较发达(dá)地区相对老旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用(yòng)并(bìng)没有打(dǎ)开海外陌(mò)生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利(lì)之(zhī)后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等(děng)地上线了(le)一款功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本(běn)地化运(yùn)营等多(duō)个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留有火种(zhǒng)的(de)是陌陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出海业务部(bù)，推(tuī)出了(le)两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社(shè)交方式，避开(kāi)了(le)中东(dōng)地区的宗教文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市(shì)场(chǎng)。据内部员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构(gòu)的症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿向时(shí)代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换(huàn)取他们的(de)合(hé)作，如此一来产品便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公(gōng)司采取(qǔ)了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外(wài)版(bǎn)在印尼市场(chǎng)下(xià)载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源(yuán)于公司战(zhàn)略(lüè)失(shī)误。长期以(yǐ)来，管理层(céng)对于出海(hǎi)业务(wù)并不重视，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品的优先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业(yè)务上的投资太慎(shèn)重(zhòng)了，好(hǎo)几个海外业务只投了十几万元试(shì)水，看到没(méi)有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得(dé)国内市(shì)场还没(méi)有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品(pǐn)才有(yǒu)辐射能(néng)力，去做一个印(yìn)度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年时间已过，如(rú)今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的红海市场(chǎng)，要从(cóng)中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态(tài)跟(gēn)玩法(fǎ)上的(de)创新，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花(huā)板，留给(gěi)其试错和调整的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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