唐岩回归(guī)半年之(zhī)后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财(cái)经(jīng)从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动了三四个不同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在(zài)公(gōng)司内部(bù)，这(zhè)被普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上来说，在国内社(shè)交格局基(jī)本已定(dìng)、监管不断加强的当(dāng)下，奋力(lì)出海几乎是唐(táng)岩拯救(jiù)陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适(shì)区里待(dài)了太久。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发优势(shì)让它在成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头(tóu)把(bǎ)交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的(de)用(yòng)户体量(liàng)成功抓住一只商业(yè)化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定(dìng)、充(chōng)足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以(yǐ)来，陌(mò)陌已经连(lián)续(xù)32个季度持续盈利(lì)。放(fàng)眼望去，没有哪个吴亦凡现在在哪里关着互联网公司能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但在平静(jìng)的(de)水面(miàn)之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始(shǐ)出(chū)现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商直播强势崛(jué)起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连续(xù)三年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在(zài)走向暮年。对(duì)此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个公(gōng)司(sī)都(dōu)非常平淡，就像一(yī)个(gè)人(rén)平静地接(jiē)受衰老，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌改名挚(zhì)文集团(tuán)，将产品与公司加(jiā)以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的(de)增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身(shēn)入局(jú)，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互(hù)联网行(xíng)业(yè)都是(shì)中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的(de)张(zhāng)超对时(shí)代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大(dà)厂，但在(zài)同(tóng)量(liàng)级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福(fú)利(lì)的(de)2022年(nián)，这项传(chuán)统(tǒng)也没(méi)有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全(quán)球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等(děng)多个城(chéng)市出(chū)发(fā)，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集中团建，一(yī)次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结(jié)束(shù)了(le)。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业务层(céng)会议上，直接听(tīng)取(qǔ)来自一(yī)线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚(shèn)至(zhì)在会议上怒斥相(xiāng)关(guān)负责人。类似情况在此(cǐ)前(qián)王力(lì)任期(qī)内几乎(hū)从未发生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也(yě)不(bù)喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传(chuán)导，员(yuán)工加班明显(xiǎn)多了(le)起(qǐ)来(lái)。大量的需(xū)求随着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最早也要九点才(cái)能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同(tóng)步开(kāi)启了(le)大规模的(de)裁员动作。去(qù)年(nián)10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻(qī)子(zi)张思(sī)川。她被任命为挚文(wén)集团(tuán)的(de)COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁员(yuán)，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并在公司内(nèi)部发起(qǐ)三(sān)次创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出(chū)新的创意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是(shì)一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如(rú)果不是(shì)唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的(de)一系列举(jǔ)措，打消了他(tā)的念头。他(tā)希望再赌(dǔ)一(yī)把，看(kàn)陌(mò)陌能不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅力很强大(dà)，业务会上他都(dōu)能一针见血地指出问(wèn)题核心所在，对不(bù)同业务的理解也都(dōu)很透彻(chè)。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出(chū)错(cuò)。相比之(zhī)下，入职这么几年(nián)我基(jī)本没有接触过(guò)王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创(chuàng)始人与(yǔ)职(zhí)业经理人的区别。前(qián)者往往代表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐岩通过(guò)自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文(wén)集(jí)团正式推出的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这一新(xīn)作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获(huò)得不(bù)到2万次(cì)下(xià)载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创(chuàng)新(xīn)事业部自成(chéng)立(lì)以(yǐ)来，已先后(hòu)孵(fū)化了照片交(jiāo)友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多新项目，但至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者(zhě)机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必(bì)然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌(mò)陌再(zài)次重(zhòng)启出海战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两(liǎng)次出海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地(dì)理位置匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于文(wén)化差异，以(yǐ)及(jí)较发达(dá)地区(qū)相(xiāng)对老旧的产品(pǐn)形态(tài)，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商(吴亦凡现在在哪里关着shāng)在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海红利之(zhī)后，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等地(dì)上线(xiàn)了一款功能上(shàng)有(yǒu)些像早期陌陌(mò)的陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有(yǒu)“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等(děng)多个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组(zǔ)建起(qǐ)一(yī)个(gè)50余人的(de)出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌(mò)生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同(tóng)类产(chǎn)品市场份额(é)早已(yǐ)被2016年(nián)开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认为是(shì)海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避(bì)开了(le)中东(dōng)地区的宗教文化约束(shù)，在没有同(tóng)类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可以排到中(zhōng)东(dōng)市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营收结构的症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向时代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其绝大部分收益(yì)用于(yú)与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来(lái)产品便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一(yī)个(gè)收购(gòu)而来(lái)的探探海外版(bǎn)还(hái)在持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下载及活(huó)跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马(mǎ)来西(xī)亚(yà)等东南亚市(shì)场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难源于公司(sī)战略失误。长期以(yǐ)来(lái)，管理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在很(hěn)长一段时(shí)间(jiān)内(nèi)，公司出(chū)海产品的优(yōu)先级(jí)都要低于(yú)其他国内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外业务(wù)上(shàng)的投资(zī)太慎(shèn)重了(le)，好几个海外(wài)业务只投了(le)十几万元试水，看到没有水花就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在(zài)接(jiē)受(shòu)采访时还在(zài)强调，“我其实不(bù)建议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得国内市场还没有到(dào)一个特(tè)别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国(guó)市场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最(zuì)好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个群(qún)狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎(hǔ)口夺食(shí)并不(bù)容易。缺乏(fá)积(jī)累的(de)陌陌必须加(jiā)大各方(fāng)资源(yuán)投入，在奋力突破文化(huà)壁垒(lěi)的(de)同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才(cái)有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而(ér)言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在(zài)陌(mò)生人(rén)社交赛道(dào)眼前的限制(zhì)和天花(huā)板(bǎn)，留给其试错和(hé)调整的时间已经不多了。

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