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总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工(gōng)作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内(nèi)部(bù)管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司(sī)战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整个组织中最高(gāo)的管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是其所属事(shì)业单位或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例(lì)如(rú)项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经理与(yǔ)部(bù)门(mén)经理之间的(de)职位等(děng)级(jí)。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的(de)职务大(dà)。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整(zhěng)个组织(zhī)里职务最高的管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗(qí)下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总(z异丁烯结构式图片，异丁烯结构式怎么写ǒng)监一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一(yī)监(jiān)管人，如项目工程总监，财(cái)务(wù)总监，人力资源总监等，在(zài)企(qǐ)业中也是高层(céng)管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职责(zé)是(shì)负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外签(qiān)订合(hé)同(tóng)和处(chù)理业(yè)务(wù)；组织经营管理班子(zi)，提出任免(miǎn)副总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期向董事(shì)会报(bào)告业务(wù)情(qíng)况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策异丁烯结构式图片，异丁烯结构式怎么写略调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；制定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各(gè)部门的(de)战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍；完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

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