唐岩回归半年(nián)之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹(chóu)划(huà)它的(de)第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位陌(mò)陌(mò)内部员(yuán)工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个(gè)不同的出海项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前均已走到立(lì)项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目(mù)的领头(tóu)人均被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这(zhè)被普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上来(lái)说，在国(guó)内(nèi)社交格局基本已定、监(jiān)管不断加(jiā)强(qiáng)的当下，奋(fèn)力(lì)出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适(shì)区里待了太久。成(chéng)立(lì)至今，陌陌(mò)几乎从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速积累大(dà)量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)，依靠庞大的用(yòng)户(hù)体量成功(gōng)抓住一只商(shāng)业化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则(zé)）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已经连续32个(gè)季度持续盈(yíng)利(lì)。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网(wǎng)公(gōng)司能做到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自201绥化去年疫情 绥化是几线城市8年月活(huó)突破(pò)1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至(zhì)开始(shǐ)出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电商(shāng)直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司(sī)营(yíng)收已经(jīng)连续(xù)三(sān)年下滑，且始终(zhōng)未(wèi)能找到新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走(zǒu)向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的(de)依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可(kě)惜(xī)，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性绥化去年疫情 绥化是几线城市改(gǎi)变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因健康(kāng)原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌(mò)陌(mò)开始变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代名词。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节(jié)等(děng)大厂，但在同(tóng)量级(jí)企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固(gù)定(dìng)给每一位员工发(fā)一台iPhone，即(jí)便(biàn)在(zài)互联网大厂纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本增(zēng)效大旗(qí)缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市(shì)出发，搭乘82架次航班(bān)到日本(běn)东(dōng)京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引了不少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的(de)业(yè)务(wù)层会议上，直(zhí)接(jiē)听取来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负(fù)责人。类似情况(kuàng)在此前王力(lì)任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和(hé)），而且也不喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一(yī)名资(zī)深(shēn)员工向时代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员(yuán)工加班明显多了起来(lái)。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大(dà)规模的(de)裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归的还有他的妻(qī)子(zi)张思川。她(tā)被任命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带领(lǐng)下(xià)，陌陌(mò)加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对(duì)时代财经证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动裁员(yuán)，范(fàn)围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间(jiān)内，唐岩(yán)接手(shǒu)了陌(mò)陌创(chuàng)新事业部，并(bìng)在公(gōng)司内(nèi)部(bù)发起三次创业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励(lì)员工提(tí)出(chū)新的创意，试图从中孵(fū)化(huà)出新的(de)机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发(fā)展前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的(de)念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大(dà)，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题(tí)核心所在，对不同业(yè)务的理(lǐ)解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码大(dà)方(fāng)向上感觉不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张(zhāng)超(chāo)如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正是(shì)创始人与职业经(jīng)理(lǐ)人的区别(bié)。前(qián)者往往代(dài)表着(zhe)开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无(wú)到有(yǒu)；而(ér)后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩通(tōng)过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的(de)号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出(chū)的(de)虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技(jì)术(shù)场景落(luò)地。然而，这一新(xīn)作没能打(dǎ)响任(rèn)何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新(xīn)事业(yè)部自(zì)成立(lì)以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软件赫(hè)兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)对(duì)对等(děng)众多新(xīn)项目，但至今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中的社(shè)交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本(běn)也都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属必(bì)然(rán)。可问题(tí)在于，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾连续四次(cì)出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌(mò)陌再次(cì)重启出海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于(yú)地理(lǐ)位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达(dá)地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这(zhè)些应(yīng)用并没有打开海外陌生人社(shè)交(jiāo)市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌(mò)陌迅(xùn)速(sù)重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形态已经被有“海(hǎi)外(wài)版陌(mò)陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地(dì)化运营等多个方面均处于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出(chū)海(hǎ绥化去年疫情 绥化是几线城市i)陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类(lèi)产品市场份(fèn)额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠(kào)陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有同(tóng)类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据内(nèi)部员工透露，目前(qián)Soulchill的(de)产品规模(mó)至少可以(yǐ)排到中(zhōng)东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但(dàn)其(qí)绝大部分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们的(de)合作，如此(cǐ)一(yī)来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾表示公(gōng)司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个(gè)收购(gòu)而来的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自(zì)2021年7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版在(zài)印尼市场(chǎng)下载及(jí)活(huó)跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马来西亚等东南亚市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来(lái)，陌陌出海困难源(yuán)于公(gōng)司(sī)战略(lüè)失误。长期以(yǐ)来，管理(lǐ)层(céng)对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很(hěn)长一段时(shí)间内，公司出(chū)海(hǎi)产(chǎn)品的优先级都要(yào)低于(yú)其他(tā)国(guó)内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务(wù)上的(de)投资太(tài)慎(shèn)重了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我(wǒ)其实(shí)不建(jiàn)议出海，因为(wèi)我觉(jué)得国内市场还(hái)没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能(néng)力(lì)，去做一个(gè)印度市场(chǎng)有什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的失误导致(zhì)陌陌错过(guò)了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如(rú)今(jīn)摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的(de)红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏(fá)积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的(de)创(chuàng)新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流(liú)成为最(zuì)后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留(liú)给其(qí)试(shì)错和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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