雪豹财(cái)经社(shè)独家(jiā)获悉，充当各业(yè)务(wù)技术中台的阿里(lǐ)CTO线近日(rì)完成了组织架构的调整(zhěng)。原先(xiān)CTO线中(zhōng)的业务(wù)中台、供应(yīng)链中台等(děng)核心(xīn)团队(duì)并入CDC（国内(nèi)数字商业板块(kuài)，包含天猫、淘宝等），其余团(tuán)队(duì)少数并入各子(zi)公(gōng)司，大部分(fē独立事件与互斥事件的区别与联系公式，独立事件与互斥事件的区别与联系视频n)团队被纳(nà)入爱橙技术(shù)。

　　爱橙技术属于(yú)阿(ā)里(lǐ)拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里巴巴(bā)旗下提供专业技术(shù)服务的全资子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花名(míng)范禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继续向集(jí)团CEO张勇（花(huā)名逍遥子(zi)）汇报。随着这(zhè)次调整(zhěng)，集(jí)团CTO这个(gè)岗位也成(chéng)为历史(shǐ)。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等(děng)）也(yě)将与(yǔ)CTO线一样被“化整为零”。

　　多(duō)位(wèi)内部员工(gōng)评价称(chēng)，这意味(wèi)着阿(ā)里(lǐ)的技术大中(zhōng)台将(jiāng)彻(chè)底成为历史(shǐ)，取而代之(zhī)的是进入具体业(yè)务，变成专属(shǔ)的(de)小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的(de)前身为平(píng)台技术事业群，是(shì)独立于具体业务的(de)技(jì)术研发(fā)团队，充当阿里(lǐ)的(de)技术中台(tái)，主要为(wèi)淘系电(diàn)商提供技术(shù)服务。阿里(lǐ)校园招(zhāo)聘官(guān)网对CTO线的(de)介绍是：“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是全球最(zuì)大(dà)规模的(de)电商平台技术底座。”此次架构(gòu)调整(zhěng)中，最为(wèi)核心的业务中(zhōng)台和供应(yīng)链(liàn)中台被并入大淘系，是意(yì)料之中。

　　按照张勇的说(shuō)法，阿里拆分的初衷是让组织(zhī)变(biàn)敏捷。他(tā)在此前的一封(fēng)全(quán)员信中表(biǎo)示：“中(zhōng)后台能力将有序(xù)进入到(dào)相(xiāng)关业(yè)务集(jí)团和(hé)公(gōng)司，为前台业务发展继(jì)续发(fā)挥重(zhòng)要价值。多个业务集团和公(gōng)司所必需的共享中后台服务，将通过专业服(fú)务公司的模式提(tí)供(gōng)。”

　　爱橙技术(shù)是张勇口中的“专业服务公司”之一独立事件与互斥事件的区别与联系公式，独立事件与互斥事件的区别与联系视频。据企查查，爱橙技术是阿里巴巴的(de)全资子公司(sī)，法人是阿(ā)里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少(shǎo)内部人士将这家公(gōng)司视(shì)为“阿里内包”，员工(gōng)与爱(ài)橙(chéng)签(qiān)约，实际工作是服务于(yú)阿里(lǐ)各业(yè)务。爱橙员工有正式工(gōng)号和花(huā)名，但没(méi)有登录阿里(lǐ)内网“阿里味”的(de)权限。

　　类(lèi)似爱(ài)橙这样的“专业服务公司”，阿里还(hái)有不(bù)少，但目前已(yǐ)有整(zhěng)合(hé)的趋势。阿里全资子公司乌鸫科技(jì)也(yě)是一些员工眼(yǎn)中的“内(nèi)包”公司，法人陈琴（花名霜(shuāng)波）是阿里本地生(shēng)活(huó)技术中台的负(fù)责人。多(duō)名内(nèi)部(bù)员工称，此次调整(zhěng)后，乌鸫科技的员工所(suǒ)属部门调整为爱橙。

　　在(zài)不到8年时(shí)间(jiān)里，阿里经(jīng)历(lì)了中(zhōng)台的建(jiàn)设(shè)到拆分。阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的拆分，意(yì)味着中台彻底变薄(báo)。

　　2015年(nián)末，阿里提(tí)出“大中台(tái)+小前台”，目的是构(gòu)建(jiàn)一个可复用的平台，来支撑前台多样化的业独立事件与互斥事件的区别与联系公式，独立事件与互斥事件的区别与联系视频务(wù)需求，用张勇的(de)话说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年(nián)末，不断(duàn)变(biàn)厚的中台本身已成(chéng)为一种冗(rǒng)余。张勇曾(céng)在内网直言，“中台过(guò)于臃肿和僵化，阻碍了业(yè)务的快速发展和颠覆性创新。”自此(cǐ)，阿里对组织(zhī)架构的调整(zhěng)重心变为“让组织更敏捷”，中台不(bù)断变(biàn)薄，设立四大CEO是一个明(míng)确的信(xìn)号。字节跳(tiào)动、京东等(děng)多家(jiā)互联网巨(jù)头在此(cǐ)前后亦开(kāi)始(shǐ)削弱中台。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分(fēn)之(zhī)际(jì)，大中台也将和(hé)阿(ā)里的集体婚礼(lǐ)一样，彻底(dǐ)退出历史舞台。

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