部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是总经理大(dà)的(de)。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大(dà)，部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集(jí)团公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负(fù)责公(gōng)司(sī)（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理(lǐ)权(quán)，总监(jiān)更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同时设(shè)总监和经(jīng)理，但工(gōng)作上的可以区分为(wèi)，总监主要做某一(yī)业务领域(yù)的管理(lǐ)工作，而经理负责(zé)部门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任务。

部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权(quán)大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别(bié)处于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)；在企业(yè)所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领导目前并没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日常经源(yuán)此吵营管理和(hé)行(xíng)政事务的负责人,由董事(shì)会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对(duì)董事会负责,可由董2升是多少斤啊 2升是多少毫升事和自(zì)然(rán)人股东充任,也可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对(duì)公(gōng)司(sī)具有重(zhòng)要(yào)影响力或(huò)关系公司全(quán)局雹侍性(xìng)的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的2升是多少斤啊 2升是多少毫升第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权层面讲,总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

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