部门经理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大(dà)，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或(huò)集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的(de)一个方面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同(tóng)时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一(yī)业务领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经(jīng)理负责部(敬请届时光临是什么意思，万望届时光临是什么意思bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业指标的(de)顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部门的(de)战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层(céng)领导目前(qián)并没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日(rì)常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任(rèn)或者(zhě)解聘(pìn),经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事会(huì)负责,可由董事和自然人(rén)股东充任,也可(kě)由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公司具有(yǒu)重要影响力或关(guān)系公司全局(jú)雹侍性的工(gōng)作(zuò)事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人员.在企业(yè)经(jīng)营权层面讲,总监的(de)岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部门经理之间。

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