雪豹财经社独家获悉(xī)，京东(dōng)高级副(fù)总裁、自有品(pǐn)牌负责人王(wáng)笑松于近日退休(xiū)。他是在京(jīng)东供职15年的老(lǎo)兵，曾(céng)掌管GMV贡献(xiàn)占比最高(gāo)的业务。

　　京东市值最高(gāo)的子集团京(jīng)东健康进行了近年来最大的组(zǔ)织(zhī)变革，新(xīn)成(chéng)立即时零(líng)售部和(hé)线(xiàn)下医疗业务部(bù)，原数字健康(kāng)业务部和(hé)政府(fǔ)事务部更名为企业业(yè)务部和公(gōng)共事(shì)务与合规部(bù)。

　　刘(liú)强东掀起的人事巨变背后，是京东(dōng)在(zài)存(cún)量竞争环(huán)境(jìng)下，从开疆拓土到以守为攻(gōng)的战略转换。

　　作者丨(gǔn)闫学功(gōng)

　　每一次刘强东从幕后回归(guī)台前，都会带来整个京东(dōng)巨(jù)大的人事变动，最(zuì)近的这(zhè)一次(cì)也不例外。从集团到子公司，从CEO到各大高管(guǎn)，这场震动还在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集(jí)团高级副(fù)总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松于近(jìn)日(rì)卸(xiè)任，与前CEO徐雷同(tóng)日退休。京东副总(zǒng)裁、惠寻(xún)业务负责人(rén)汤恒晟出任(rèn)京东(dōng)自(zì)有品牌代理负责人，向京东集团董(dǒng)事会(huì)主席刘强东(dōng)和京东CEO许冉汇报。京东的自有品(pǐn)牌业务主(zhǔ)要包(bāo)括(kuò)京东京造(zào)和惠(huì)寻。

　　京东市(shì)值最大(dà)的子公司(sī)京(jīng)东(dōng)健康，也迎来了近年来最(zuì)大的架(jià)构调整。雪豹财经社独家获悉，京东健康近(jìn)日新(xīn)成(chéng)立即时(shí)零售(shòu)部(bù)和线下医疗业(yè)务部，将原数字健康业务(wù)部和政府事务部更名为企业业务部和公共事(shì)务与合(hé)规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通(tōng)员工都对这句(jù)话深信(xìn)不疑。去年底(dǐ)，刘强东(dōng)用一(yī)次严厉(lì)的(de)高管批评(píng)会议宣告回(huí)归后，一名(míng)内部(bù)员工评价称，“随(suí)着一系列调整，东哥的影(yǐng)子无处不在(zài)。”

　　刘强东(dōng)曾(céng)三次“放(fàng)权(quán)”，但当他认为公司(sī)遭遇危急时刻(kè)，便强(qiáng)势回归，带着变革决心推动(dòng)这架(jià)巨大机(jī)器上的齿(chǐ)轮继(jì)续转动。

　　上一(yī)次是在(zài)京(jīng)东内部被称为(wèi)“至暗时刻”的2018年，刘强(qiáng)东换(huàn)下了大(dà)批高管，将徐雷推上前台。如今，多次直言京(jīng)东遭遇(yù)危机(jī)的刘强东打起了低(dī)价战争，并又一次推动了自(zì)上(shàng)而下(xià)的人事(shì)变革(gé)，原CFO许冉被(bèi)他推到前台(tái)。

　　时隔4年的两(liǎng)次(cì)巨大变革背后，京东到底发(fā)生了什(shén)么？

　　高级副总裁(cái)王笑(xiào)松与(yǔ)徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在(zài)京东今(jīn)年(nián)Q1财报发布当日传出，迅速(sù)发酵，但这只是京东人事(shì)巨(jù)变最引人瞩(zhǔ)目的一个缩(suō)影(yǐng)，下面还有更大的(de)暗流汹涌。

　　京东在(zài)一(yī)封内(nèi)部信中称(chēng)，高级(jí)副总裁、自有品牌负责人王笑松(sōng)因个人原因提(tí)出退休申请，管理层批(pī)准后同意。公司对(duì)王(wáng)笑松(sōng)多年来为京东(dōng)作出的贡献表示感(gǎn)谢(xiè)，肯定了他在3C业(yè)务、生鲜业务(wù)及自有品(pǐn)牌业务的成绩。王笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多(duō)名京东内部人士告诉雪豹财经(jīng)社，针对(duì)高层的变动还(hái)将继续。

　　很多京东员(yuán)工对王笑松的退休并不感到意(yì)外。一名员工评价称，“他从中心一路走到(dào)边(biān)缘。”另一名员工透(tòu)露，在去年底的京东(dōng)内部会议上，刘强东批评的高管中有(yǒu)王笑松。

　　王(wáng)笑松于2008年加入京东，比徐雷(léi)正式加入还早一(yī)年，在京东(dōng)工作15年。他曾是京东最年轻的(de)副总裁，历任(rèn)3C事业部、生鲜事业部(bù)负责人(rén)，颇受刘强东(dōng)器重。

　　2018年(nián)初，京(jīng)东(dōng)组建三大(dà)事(shì)业群：大快消事业群(qún)、电子(zi)文娱事业群、时尚(shàng)生活事(shì)业群，其中(zhōng)大快(kuài)消事业群由生鲜事(shì)业(yè)部(bù)、消费品事业部以及(jí)新(xīn)通(tōng)路(lù)事业(yè)部构成(chéng)。王笑(xiào)松担任(rèn)大快消事业群总(zǒng)裁，同时升任京东高级(jí)副(fù)总裁(cái)，他手握(wò)京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也(yě)是在同一(yī)年，京东(dōng)经(jīng)历内部(bù)公(gōng)认的“至暗时刻(kè)”，股价震荡(dàng)下行(xíng)，用户(hù)数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马(mǎ)在新零售赛道不(bù)断开疆拓土，曾(céng)带队组建京东自营生鲜(xiān)超市7FRESH的(de)王笑松被派去打这(zhè)场硬仗。王(wáng)笑(xiào)松曾对媒体表示，从2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并(bìng)不顺利(lì)，一年时间内仅开店十(shí)余家(jiā)，不(bù)到盒马同期(qī)的1/10。

　　是年(nián)底，刘强(qiáng)东(dōng)强(qiáng)势主导(dǎo)了京东的人事(shì)变革，王笑松在(zài)新一(yī)轮调整中(zhōng)“地盘”缩水，只负责生(shēng)鲜事业部(bù)（7FRESH被并(bìng)入(rù)生鲜事业部）。也(yě)是在(zài)这一年(nián)，徐雷被推到前台(tái)，出(chū)任京东零(líng)售CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一路被(bèi)边缘化(huà)，2019年(nián)从(cóng)生鲜事业部离(lí)任(rèn)，2020年出任(rèn)自(zì)有品牌(pái)负责人。自有品牌(pái)业务(wù)主(zhǔ)要包括京东京造和惠寻(xún)，在京东内部相对边缘(yuán)，营收占(zhàn)比不高。

　　此次(cì)接(jiē)任王笑松的是(shì)他的直系反骨是什么意思 反骨是叛逆的意思吗下属汤恒晟，后者拥(yōng)有丰(fēng)富的京东自(zì)有品牌业务经(jīng)验，曾先后(hòu)担任京东(dōng)京造总(zǒng)经理(lǐ)和惠寻负责人。

　　京东健康近年来最大的组(zǔ)织变革

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，京(jīng)东市(shì)值最高的子集团京(jīng)东健康迎来了近年来(lái)最大的组织(zhī)变(biàn)革：新(xīn)成(chéng)立即时(shí)零售(shòu)部(bù)和线(反骨是什么意思 反骨是叛逆的意思吗xiàn)下医疗业务部(bù)，将原数(shù)字健康业务部(bù)和政府事务(wù)部(bù)更名为(wèi)企业(yè)业务部和(hé)公共事务(wù)与(yǔ)合规部。

　　此外(wài)，京东健康发公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东(dōng)集团担任新的职务，接任(rèn)他的(de)是京东集团(tuán)投(tóu)资支持部负责人(rén)及(jí)自(zì)有品牌业务部财务负责(zé)人邓卉(huì)。

　　京东健康(kāng)的(de)前身是京东大药房(fáng)，从(cóng)一家自营网店逐步成长为京东旗(qí)下专注(zhù)于医疗健康(kāng)业务的子(zi)集团，2020年(nián)底登陆(lù)港交所。目(mù)前市(shì)值约(yuē)为(wèi)1700亿港元，是京(jīng)东系(xì)公(gōng)司中，除京东(dōng)集团外市值最高的上市(shì)公司。今年一(yī)季度，京东健康营收同比增长54.2％至(zhì)139.5亿元，非(fēi)国际财(cái)务报(bào)告准则(zé)经营利润同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官(guān)网介(jiè)绍，京东(dōng)健康是医疗健(jiàn)康商品、服务、解(jiě)决方案(àn)提供(gōng)商，产品及(jí)服务覆(fù)盖(gài)医药健(jiàn)康实(shí)物产业链、医疗流(liú)程、健(jiàn)康场景。刘(liú)强东是京东健(jiàn)康最大的股(gǔ)东，持股(gǔ)近70％。

　　本次组(zǔ)织(zhī)架(jià)构调整主要包括：1）成立即时零售部，由原医(yī)药部(bù)负责人王一婷(tíng)负责；成(chéng)立(lì)线下医疗业务部，负责人(rén)暂未(wèi)披露(lù)；2）原(yuán)综合部负责(zé)人(rén)宋(sòng)志瑞接任医药(yào)部负责(zé)人(rén)；原综合服务(wù)部供应链提升部负责人(rén)王海华，出(chū)任综合(hé)服(fú)务部负责人(rén)；原(yuán)数字健康业(yè)务部(bù)更名为企业业务部，由原药京(jīng)采(cǎi)负责人周(zhōu)新元负(fù)责(zé)；原政府事务部更名为(wèi)公共事务与合规(guī)部，负(fù)责人(rén)暂未披(pī)露。

　　上(shàng)述所有负责人(rén)均向CEO金恩林汇报。

　　新成(chéng)立即时零售部和线下(xià)医疗业务部是动(dòng)作最大的(de)调整，二者都瞄准了线下履约(yuē)能(néng)力。其中(zhōng)即(jí)时零售部是此次调整中的首位，一名京(jīng)东员工(gōng)向雪(xuě)豹财经社透(tòu)露，“因为美团在即时配送(sòng)端(duān)有优势(shì)，用户(hù)经常会在(zài)京东(dōng)健(jiàn)康上看病(bìng)，去(qù)美团下单买(mǎi)药。”因此(cǐ)，京东健康(kāng)也要加强自己的(de)即时配送能力。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林在2022年财(cái)报(bào)中(zhōng)提到，要进一步(bù)提升“快(kuài)速送药(yào)”能力。京东健(jiàn)康此前(qián)选择的方(fāng)式是复(fù)用达达快送和(hé)京东到家的配送能(néng)力。

　　线上(shàng)线下一体化(huà)建设(shè)是(shì)金(jīn)恩林(lín)的战略目标。在京(jīng)东健康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加速(sù)推进线上线下(xià)一(yī)体化、打(dǎ)造(zào)新(xīn)型医疗健康服务体(tǐ)系”被放(fàng)在首位。

　　据2022年财报，京东(dōng)健(jiàn)康目前自营医疗商品零(líng)售占营(yíng)收超过85％，其(qí)中对物流配送(sòng)时间(jiān)更不敏感的非药品(pǐn)类（比如保(bǎo)健品）贡献过半(bàn)。京东(dōng)零售一直(zhí)努(nǔ)力(lì)摆(bǎi)脱“大药房”的形象，线(xiàn)上线下结合“医+药”的转型不可避(bì)免。

　　事实上，这套打法早已成(chéng)为大健康赛道(dào)的(de)共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美(měi)团”变为“24小时看病买药(yào)”。

　　目前，大健康赛道呈现(xiàn)一超多强的(de)市场(chǎng)格局。从市值、营收维度看，京东健康暂时领(lǐng)先，早期与京东健康(kāng)、阿(ā)里健康三足(zú)鼎立的平安好医生掉队明显。不(bù)过，随着美(měi)团强势入局，新一轮(lún)洗(xǐ)牌(pái)或将加剧。据(jù)O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年3月，美(měi)团在(zài)医药健康O2O领(lǐng)域累计营收105.4亿(yì)元。王(wáng)兴也多次表(biǎo)示对美团买(mǎi)药的增长(zhǎng)潜力充(chōng)满信(xìn)心。

　　刘强东需(xū)要的人：会算账(zhàng)，忠诚度(dù)高(gāo)

　　大环境变(biàn)了，能够站在刘强(qiáng)东身边(biān)的人也变了。

　　2018年，京东面临(lín)的困境是营收(shōu)增速下降，与高速发(fā)展(zhǎn)的电商(shāng)行(xíng)业(yè)格格不入(rù)，被阿里(lǐ)越甩(shuǎi)越(yuè)远(yuǎn)，又被后(hòu)来者拼多(duō)多迫近。强(qiáng)敌环(huán)伺(cì)，刘强东亟需(xū)开疆(jiāng)拓土的大将。在2019年2月一场内部高管会上(shàng)，刘强东痛斥“混日子的人太多”，他需要“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变革(gé)中(zhōng)，能(néng)打仗的(de)徐雷走向前(qián)台，出师不(bù)利的王笑(xiào)松和(hé)另一位高级副总裁胡胜利（当时主管时尚生活事业群）则(zé)被换下。2019-2021年，京(jīng)东连(lián)续3年净(jìng)收入(rù)同比增(zēng)长26％以上(shàng)，活跃用(yòng)户也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如(rú)今，在(zài)残(cán)酷的存(cún)量竞(jìng)争时期，刘强东需要的是以守为(wèi)攻的人才。

　　从京东此轮人事变动中不(bù)难看出，刘(liú)强东认为(wèi)守成(chéng)之人必须具备两个(gè)条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任(rèn)CFO，在财务方面(miàn)有丰富经验。不(bù)仅如此，CFO线在整个京(jīng)东人事(shì)变(biàn)动中都处于(yú)C位。京东(dōng)零售中最重要的3C事业(yè)群被拆分成家电家居(jū)事(shì)业群和(hé)电脑通讯事业群，其中家电家具事业群由(yóu)原京东零售CFO李帅负责，原京东(dōng)健康CFO曹冬也将在集团(tuán)担(dān)任新(xīn)的(de)职务。

　　雪豹财经社曾(céng)独(dú)家报道京东科技原销售负责(zé)人徐丰升任总裁，他(tā)同样是对收支敏感(gǎn)的高(gāo)管。（详见(jiàn)《京(jīng)东科技迎来新总(zǒng)裁，销(xiāo)售中心负责人徐(xú)丰(fēng)升任(rèn)》）

　　多名京(jīng)东(dōng)内部员工评价称，互联网公(gōng)司都(dōu)变得更加务(wù)实，京东也不例外，“找最会(huì)算(suàn)账的人(rén)当家，才能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从(cóng)去年年底开始，刘(liú)强东(dōng)多次在内(nèi)部(bù)提及低价战(zhàn)略，目的(de)都是为了守住被拼多多(duō)等竞对不断(duàn)蚕食(shí)的存(cún)量用户，再用低价去争夺(duó)更多用户。（详见《刘强东回归烧(shāo)了(le)三把火，想抢回被拼(pīn)多(duō)多“劫走”的用户》）

　　打低(dī)价战(zhàn)争需(xū)要(yào)子弹，CFO出身的许(xǔ)冉是提(tí)供弹药的最佳(jiā)人选。今年Q1，京东的经营(yíng)利润(rùn)和自由现金流均同比大幅增长(zhǎng)，这(zhè)部(bù)分得(dé)益于降(jiàng)本增(zēng)效措施(shī)。徐雷在(zài)近日财报电话(huà)会上(shàng)对(duì)许冉的评价也(yě)印(yìn)证了这(zhè)一点：“许(xǔ)冉能(néng)带领京东走进(jìn)下(xià)一阶段，更(gèng)加(jiā)注重业务健(jiàn)康度和发展质量。”

　　刘强(qiáng)东追求对公司(sī)的绝对控制(zhì)权(quán)，而高管的忠(zhōng)诚(chéng)度是(shì)保证(zhèng)变(biàn)革能否顺利推进的(de)先决条件(jiàn)。

　　在此次京东变(biàn)革(gé)中，两种类型的高管得到重(zhòng)用：一种是刘(liú)强东多年来亲自培养的管培生，另一种是在京东(dōng)内部(bù)没有复杂人际关系的职业经理人。

　　京东(dōng)零售(shòu)新任电脑通讯事业群负责人吴双喜(xǐ)、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球购事业部负责(zé)人杨啓焜和京东健(jiàn)康(kāng)医(yī)疗部(bù)负责人宋志瑞，均是管培生出身(shēn)。多名内部人士称(chēng)，管培生是刘强东的绝对嫡系，拥有诸多特权(quán)，包括周报直接抄送刘强东，能参加(jiā)高级别的高管会议，一般至少由(yóu)业务部(bù)门的副总裁亲自指(zhǐ)导等。

　　此外，据多家媒(méi)体报道，刘强东在近几年开始倚重专业能力(lì)强且在京东内(nèi)部没有复杂人际关系(xì)的职业经理人，许(xǔ)冉便是典(diǎn)型(xíng)代表(biǎo)。她于2018年加入京东，内部人士认为她“安静，耐心，十(shí)分服(fú)从刘强东(dōng)下达的命令”。

　　接(jiē)手京(jīng)东零售大商超全渠道事业群的姚彦中，是(shì)京东零(líng)售三个重要品类事业群中唯(wéi)一一个(gè)没有离开的副总裁级(jí)别高管。刘强东曾在(zài)内部会议上评(píng)价他，“整个京(jīng)东零售，只有(yǒu)1.5个人在(zài)会上说真话、提(tí)问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪(móu)钦(qīn)也(yě)是2020年才加入京东(dōng)的(de)职业经理人，目前(qián)担(dān)任京东零售生活服务事业群(qún)负(fù)责(zé)人(rén)。

　　带领(lǐng)自己亲自摆放位置并信任的这群人，刘(liú)强东即将开打一场新的仗。市场并不担心(xīn)不懂(dǒng)业(yè)务(wù)的许冉(rǎn)出任CEO，因为所有人都知道(dào)，无论公告(gào)上的CEO名单(dān)如(rú)何更替，京东(dōng)真正(zhèng)的掌舵人(rén)只有一个。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 反骨是什么意思 反骨是叛逆的意思吗