上一休一(yī)是什么意思(sī)，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好是上一(yī)休(xiū)一(yī)或做一休一意思是工作一天，休息一(yī)天，再(zài)工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思(sī)，上一(yī)休一的(de)工作(zuò)好(hǎo)还(hái)是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定(dìng)时工(gōng)作时间，是(shì)指无固定工作(zuò)时数限制(zhì)的(de)工时制度(dù)。

　　适用于工作性(xìng)质和职责(zé)范(fàn)围不受(shòu)固(gù)定工(gōng)作时间(jiān)限(xiàn)制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指(zhǐ)用人单位在(zài)法定工作时间内所确定的工(gōng)作(zuò)时间。

　　根据最新法律规定，每日(rì)工作时间不超过八小时、平均每周工(gōng)作时间不超过四十四小时的工(gōng)时。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用的(de)，按照(zhào)正常作息办法安排(pái)的工作日(rì)和工作周的工(gōng)时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动(dòng)者每日工(gōng)作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每(měi)周至少(shǎo)一天休息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超(chāo)过8小时(shí)、平(píng)均每周工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过40小(xiǎo)时的工时制度。蜂王浆吃了容易得癌，蜂王浆吃出一身病p>

　　对实(shí)行计(jì)件工作的(de)劳动者，用人单位(wèi)应当根据《劳(láo)动法(fǎ)》第三十六条(tiáo)规(guī)定的(de)工(gōng)时(shí)制度合理确定其劳(láo)动(dòng)定额和计(jì)件报(bào)酬标准。

上班时(shí)长超(chāo)过八小时(shí)是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定，国家实行八小(xiǎo)时(shí)工作(zuò)制度(dù)，即劳动者每天工作时间不得超过(guò)八(bā)小时(shí)，每周工作时间(jiān)不得超过四十(shí)四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但(dàn)是(shì)加班(bān)也不是(shì)无(wú)限制的(de)延长工作时间，用工单位要根据(jù)劳(láo)动者的身体状况(kuàng)适当延(yán)长(zhǎng)一至(zhì)三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用工者要(yào)求(qiú)员工加班(bān)，应按(àn)时薪的1.5倍(bèi)支付报(bào)酬，就(jiù)是不低于工资的百分(fēn)之一百五(wǔ)十的工资标准(zhǔn)支付报(bào)酬。

　　不然(rán)员工可以依法维(wéi)护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符(fú)合条件(jiàn)的单位(wèi)经劳动行政部门的批(pī)准，可以实(shí)行(xíng)不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位(wèi)，工作时(shí)间给予调(diào)整至12小时是(shì)可以的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一就(jiù)是两(liǎng)一(yī)个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是(shì)上一(yī)天班休一天班，也就是说(shuō)上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简单来(lái)说就是(shì)所从事的这个工作，是上一天一晚上，然(rán)后休息一天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作时间比较长，同样休息(xī)的时(shí)间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战略(lüè)

　　全(quán)球(qiú)战略管理(lǐ)，在酒店(diàn)业(yè)的市场(chǎng)环(huán)境(jìng)和制度环境(jìng)快速变化的今(jīn)天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这(zhè)几个问题，客源市场的消费(fèi)模式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展(zhǎn)战略和市(shì)场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年(nián)以(yǐ)后、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是(shì)什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和(hé)解(jiě)答将导致中国(guó)酒店管理的(de)重心从策略(lüè)到战略的(de)转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行(xíng)为正在成为常识(shí)和常(cháng)规，战略层面的管理(lǐ)行为则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能(néng)有一时的红火，但是不能保(bǎo)证(zhèng)其(qí)长期稳(wěn)定的成长，也不(bù)能(néng)保证人力资(zī)源、营(yíng)销网络等方面的良(liáng)性运(yùn)作。

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