部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部(bù)门经理大(dà)还是总监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是(shì)一个公(gōng)司（或集(jí)团(tuán)公司）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责乔布斯为什么把苹果给库克公司(sī)（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如(rú)销售(shòu)总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总监更(gèng)多是(shì)业务指导权；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从(cóng)具体工作(zuò)上区分，同一(yī)部门可以同(tóng)时设(shè)总监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要(yào)做(zuò)某(mǒu)一业务领域的管理工作(zuò)，而经(jīng)理负责部门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营指标、年(nián)度发(fā)展计划，推(tuī)动并(bìng)确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在(zài)企(qǐ)业乔布斯为什么把苹果给库克经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目(mù)前并(bìng)没(méi)有(yǒu)什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常经源此吵(chǎo)营(yíng)管理和行政(zhèng)事务的(de)负责(zé)人(rén),由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自(zì)然人股东充任(rèn),也(yě)可由非股东的(de)职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对(duì)公司具有重要影响力或关系(xì)公司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人(rén)员(yuán).在企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

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