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拐点和驻点的区别是什么意思,拐点和驻点的关系

拐点和驻点的区别是什么意思,拐点和驻点的关系 总监和经理哪个大

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总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大

  是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

  总经(jīng)理大。

经理对(duì)董事(shì)会负责,行使下(xià)列职权(quán)

  (一(yī))主持公司的生产(chǎn)经营管理工作,组织实施董事会决议;

  (二)组织(zhī)实施公(gōng)司(sī)年度经营计划(huà)和投(tóu)资方案(àn);

  (三)拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案;

  (四)拟订公司的基本(běn)管理制度;

  (五)制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

  修订及(jí)执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程;

  策(cè)划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;

  建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善;

  制定公司运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

  总(zǒng)经理通常(cháng)是整(zhěng)个(gè)组织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

  而且如(rú)果型组织(如跨国(guó)企业)中,总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角色,通常是其所属(shǔ)事(shì)业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

 拐点和驻点的区别是什么意思,拐点和驻点的关系 总监(jiān)通常(cháng)是某一领域的第(dì)一监管(guǎn)人员,例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监等等。

  也是(shì)企(qǐ)业的(de)高(gāo)级管理人员。

  总干事(shì)是在总经(jīng)理与(yǔ)部门经(jīng)理之(zhī)间的(de)职位(wèi)等(děng)级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁(shuí)大(dà)?

  总经理比总监的职务大。

  总监和总经理的区别:

  1、总经理(lǐ)通常就是整个组织(zhī)里职务最高的管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

  而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通(tōng)常(cháng拐点和驻点的区别是什么意思,拐点和驻点的关系)是旗下某(mǒu)个事业体或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

  2、总监一(yī)般(bān)为(wèi)某项领域的第(dì)一监管人,如项目工程总监,财务总监(jiān),人(rén)力资源总监等,在企(qǐ)业(yè)中也是(shì)高(gāo)层管(guǎn)理人员。

  总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

  3、总经理的(de)主要(yào)职责是(shì)负责公司(sī)日常业(yè)务的(de)经营管理(lǐ),经董(dǒng)事会授权,对(duì)外签订合同(tóng)和(hé)处(chù)理业务;组织经营管理班子,提出任免(miǎn)副(fù)总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级(jí)职员的人(rén)选,并报董事(shì)会批(pī)准(zhǔn);

  定期向董事会报告业务情(qíng)况,向(xiàng)董事会提交年度报(bào)告及(jí)各种报表、计(jì)划、方(fāng)案,包(bāo)括经营计划(huà)、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案等。

  4、总监的主要职责(zé)是(shì)修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程;策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整;建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善;制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实施;

  制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划,推动并确(què)保营业指标的顺利完成;制定运营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各部门的(de)战略发展和(hé)业务(wù)计划,协调各部门的工作,建(jiàn)设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍(wǔ);完成总经理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

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