总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里职务(wù)最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在规模较(jiào)大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下(xià)某个(gè)事业体(tǐ)或分支(zhī)机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别介(jiè)于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职(zhí)责(zé)是负责公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业务(wù)；组织(zhī)经营管理班子，提(tí)出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总工程(chéng)师及(jí)部(bù)门经理等高级(jí)职(zhí)员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告(gào)业(yè)务情况(kuàng)，向董事(shì)会提交年度报告(gào)及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完(wán)善；制定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各部门的(de)战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

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