部门(mén)经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经(jīng)理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公(gōng)司(sī)（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或(huò)集(jí)团公(gōng)司）业务的一个方面，如(rú)销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理(lǐ)权(quán)，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作(zuò)上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但工作(zuò)上的可(kě)以区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管(guǎn)理工作，而经理负(fù)责部门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施(shī)。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标(biāo)的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各(gè)部门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经(jīng)理临时交办的(de)其他任务。

部门经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别处于总经理和部门经理之间(jiān)；在(zài)企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经理而属于(yú)总(zǒng)监下(xià)面，在上层领导(dǎo)目前(qián)并没有(yǒu)什(shén)么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事务的负责人(rén),由董事(shì)会决(jué)定聘任或者解聘(pìn),经理对董事(shì)会负(fù)责(zé),可由董事(shì)和自然人股东(dōng)充任,也可(kě)由非股(gǔ)东(dōng)的职业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对(duì)公(gōng)司(sī)具(jù)有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在(zài)企(qǐ)业中也是高层(céng商业用电多少钱一度 商业用电跟住宅用电有什么区别商业用电多少钱一度 商业用电跟住宅用电有什么区别an>)管(guǎn)理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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