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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公(gōng)司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理(lǐ)机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是整个组织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是其所属事(shì)业(yè)单位或分支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一(yī)领(lǐng)域(yù)的(de)第(dì)一监管人员(yuán)，例如(rú)项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的(de)职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组(zǔ)织(zhī)里(lǐ)职务(wù)最(zuì)高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规(guī)模(mó)较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗(qí)下(xià)某个(gè)事业体或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程(chéng)总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在(zài)企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职(zhí)责是负责公(gōng)司(sī)日常业务(wù)的经营管理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外签订合同(tóng)和处理业务(wù)；组(zǔ)织经营管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总经济师(shī)、总工程师及部(bù)门(mén)经(jīng)理等高级(jí)职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度(dù)报告(gào)及(jí)各(gè)种报(bào)表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营计(jì)划、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责(zé)是修往事不堪回首月明中什么意思解释，往事不堪回首月明中下一句是什么订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划(huà)推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整；建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调(diào)各(gè)部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；完(wán)成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他(tā)任务。

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