部门经理大还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总经(jīng)理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工(gōng)作上区(qū)分，同一部(bù)门可以同时(shí)设(shè)总监和经理，但工作(zuò)上的可(kě)以区分(fēn)为，总监主要做(zuò)某一业务(wù)领(lǐng)域的管理工作(zuò)，而经理负(fù)责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划、进(jìn)行我们人类属于什么动物，人类属于什么动物门市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展优(yōu)秀(xiù)的(de)运营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的(de)其(qí)他(tā)任务。

部门(mén我们人类属于什么动物，人类属于什么动物门)经(jīng)理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在(zài)上层领导目前(qián)并(bìng)没有什(shén)么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理对董事会(huì)负责(zé),可由董事和(hé)自然人股东充任,也(yě)可(kě)由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具(jù)有重要影响(xiǎng)力或关(guān)系公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工作事务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业中也是(shì)高层(céng)管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

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