上一休一(yī)是什么(me)意思，上一休一的(de)工作好还是8小时好(hǎo)是上一休一或做一休一意(yì)思是工作一(yī)天，休息一天，再工作一天(tiān)，休息一(yī)天(tiān)的(de)。

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上一休一是(shì)什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好还(hái)是8小时(shí)好(hǎo)

　　做一休一属(shǔ)于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工作时数限制的(de)工时制度。

　　适用(yòng)于工(gōng)作性质(zhì)和职责(zé)范围(wéi)不(bù)受(shòu)固定(dìng)工作时间(jiān)限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作时间内(nèi)所确(què)定(dìng)的(de)工(gōng)作时间。

　　根据最新法(fǎ)律(lǜ)规定，每日(rì)工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过(guò)四十四(sì)小时的工(gōng)时(shí)。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是(shì)指法律规定的在一(yī)般情(qíng)况下普遍(biàn)适用(yòng)的，按(àn)照正常(cháng)作息办法安排的工作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准工时为劳动者每日(rì)工作8小(xiǎo)时(shí)，平均每(měi)周工作40小时，每周(zhōu)至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多(duō)久

　　劳动者每(měi)日工(gōng)作时间不超(chāo)过8小时、平均每(měi)周(zhōu)工(gōng)作时间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行(xíng)计件工作(zuò)的劳动者，用(yòng)人单(dān)位应当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规(guī)定的工时(shí)制度合理确定其劳动定额(é)和计件报酬(chóu)标准。

上班时(shí)长超过(guò)八(bā)小时是否违反劳动(dòng)法要分(fēn)情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规(guī)定，国家实行八(bā)小时工作制度，即劳动者每天工作时间不(bù)得超过八小时，每周工作时间不(bù)得超(chāo)过(guò)四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不(bù)是无(wú)限制(zhì)的延长(zhǎng)工(gōng)作时间，用(yòng)工单位要(yào)根据劳动者(zhě)的(de)身体状(zhuàng)况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是(shì)不低于工资的百分之(zhī)一(yī)百五十的(de)工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工可以依(yī)法(fǎ)维护自(zì)己(jǐ)的权(quán)益(yì)。

　　3.青少年是几岁到几岁了 20岁还能叫少年吗对于(yú)特(tè)殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条(tiáo)件的(de)单位经劳(láo)动行(xíng)政部门(mén)的批准，可以实行(xíng)不同(tóng)的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于(yú)特殊岗(gǎng)位，工作时(shí)间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一就是(shì)两一个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意(yì)思是上(shàng)一天班休一天班(bān)，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简(jiǎn)单来说就是(shì)所从事的这(zhè)个工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休息一天一(yī)晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当(dāng)天的(de)工作(zuò)时间(jiān)比(bǐ)较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的市(shì)场环境(jìng)和(hé)制(zhì)度(dù)环境快(kuài)速变化的今(jīn)天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市(shì)场的消费(fèi)模(mó)式是(shì)否变动。

　　政府的(de)产业政策对我是否有利，替代型和互补(bǔ)型(xíng)的厂商的发展战略(lüè)和青少年是几岁到几岁了 20岁还能叫少年吗市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期(qī)以后我的(de)企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考(kǎo)和(hé)解答(dá)将(jiāng)导致中国酒店(diàn)管理的重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层(céng)面的管(guǎn)理行为正在成为常识和(hé)常规，战略(lüè)层面的管理行为则成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面的管理(lǐ)，中国的(de)酒店(diàn)企业(yè)也可能有(yǒu)一时(shí)的(de)红火(huǒ)，但是不(bù)能保证其(qí)长期稳定的成长，也(yě)不能保证人力资源、营销网络等(děng)方面的良性运作。

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