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总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的(de)生产经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经(jīng)营计(jì)划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的(de)具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经(jīng)理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其(qí)所属事业单位(wèi)或分支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业的(de)高(gāo)级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个(gè)组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模(mó)较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为(wèi)某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管人，如项目(mù)工程总监(jiān)，财务总监，人(rén)力资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日常业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事会授权(quán)，对外签订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经济(jì)师(shī)、总工程师及(jí)部(bù)门经(jīng)理等高级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定期向董事(shì)会报告(gào)业务情(qíng)况(kuàng)，向董(dǒng)事会提38码鞋是多少厘米 38的鞋子买欧码是多少ght: 24px;'>38码鞋是多少厘米 38的鞋子买欧码是多少交年度(dù)报告及各种报(bào)表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；制定运(yùn)营中心(xīn)各部(bù)门的(de)战(zhàn)略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的(de)运营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

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