唐岩回(huí)归半(bàn)年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经(jīng)从(cóng)多(duō)位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启动了三(sān)四(sì)个不同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目(mù)的领(lǐng)头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的(de)助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社(shè)交格(gé)局基本已定、监管不(bù)断加强的(de)当(dāng)下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适区里(lǐ)待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势(shì)让它(tā)在成立之初迅速积(jī)累大(dà)量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随(suí)后(hòu)又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的(de)用(yòng)户(hù)体量成功抓住(zhù)一只(zhǐ)商业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会计准则(zé)）计量标准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌陌已经连(lián)续(xù)32个季(jì)度(dù)持续(xù)盈利(lì)。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互(hù)联网公(gōng)司能做到如此，更何(hé)况它账上还趴(pā)着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公(gōng)司成立12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌(mò)陌(mò)App，这款产品自(zì)2018年月活(huó)突破1亿(yì)以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直(zhí)播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经(jīng)连(lián)续三年下(xià)滑，且(qiě)始终(zhōng)未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向暮(mù)年。对(duì)此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年(nián)前接(jiē)任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什么特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司(sī)都非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一(yī)个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改(gǎi)名挚文集(jí)团，将产品(pǐn)与公(gōng)司(sī)加以区(qū)隔(gé)，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌(mò)陌(mò)App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺(cì)激(jī)还不(bù)足(zú)以给陌陌(mò)带(dài)来实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力因(yīn)健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身(shēn)入(rù)局，迷路的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公(gōng)司(sī)开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员(yuán)工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行(xíng)业都是中厂“小而(ér)美”的代名词(cí)。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝十晚七极(jí)少加(jiā)班，在(zài)陌(mò)陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在工(gōng)位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖金(jīn)，虽然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大厂，但在同(tóng)量级(jí)企(qǐ)业里依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每(měi)年年会，陌陌(mò)还(hái)会固定给(gěi)每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高(gāo)举降本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福利的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性(xìng)包下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归(guī)的唐岩开始出(chū)现在(zài)具体的业(yè)务层会议上，直接听取来(lái)自一线的(de)汇报，并(bìng)不时做(zuò)出(chū)辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在(zài)会议上(shàng)怒斥相关(guān)负(fù)责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前王力任期(qī)内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不喜欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一名(míng)资深员工向(xiàng)时(shí)代(dài)财经表示。

　　压力(lì)自上(shàng)而下传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着会议袭(xí)来，张(z体校怎么考,上体校需要什么条件呢，体校需要什么条件可以考？hāng)超(chāo)现在每天最早也(yě)要九点(diǎn)才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步(bù)开(kāi)启了大规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采(cǎi)购等工作，在其(qí)带领(lǐng)下(xià)，陌陌(mò)加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对(duì)时代(dài)财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员(yuán)，范围(wéi)覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部(bù)门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长(zhǎng)点(diǎn)的(de)唐(táng)岩，正在奋力(lì)推动公(gōng)司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并(bìng)在公司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来(lái)。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如果不(bù)是唐岩(yán)的回归(guī)，他极有可能因(yīn)没(méi)有发(fā)展前景(jǐng)而(ér)离职。但唐(táng)岩(yán)回归后的一系(xì)列(liè)举措(cuò)，打消了他的念头。他(tā)希望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌能不能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问(wèn)题核心(xīn)所在，对不同业体校怎么考,上体校需要什么条件呢，体校需要什么条件可以考？务的理解也都很透彻(chè)。我肯(kěn)定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入(rù)职这么几年我(wǒ)基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人(rén)与职业经理人(rén)的区别。前者往往(wǎng)代(dài)表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通(tōng)过(guò)自(zì)己的回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团(tuán)正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何(hé)水(shuǐ)花(huā)。据点点(diǎn)数据(jù)统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩(yán)接管的创(chuàng)新事业部自(zì)成立以来，已先(xiān)后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项(xiàng)目，但(dàn)至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来(lái)者(zhě)机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第(dì)二(èr)梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破(pò)难寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实属必然(rán)。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己(jǐ)的(de)英文版复(fù)制品MO，以及(jí)将基于(yú)地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场(chǎng)。然(rán)而，受限(xiàn)于(yú)文化差(chà)异，以及(jí)较发达地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海(hǎi)外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的(de)陌陌在(zài)市(shì)场认知、本地化运营等多(duō)个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了(le)两款瞄(miáo)准中东市(shì)场(chǎng)的(de)出海陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任(rèn)何(hé)优(yōu)势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避(bì)开了中东(dōng)地(dì)区的(de)宗教文化(huà)约束(shù)，在没(méi)有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排(pái)到(dào)中东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿(ruì)向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一(yī)来(lái)产品便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表示公司采取(qǔ)了(le)降低分成(chéng)比例的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收(shōu)购(gòu)而来的探探海外版还在持续(xù)运营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼市(shì)场下载(zài)及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以来(lái)，管(guǎn)理层对于出海业务体校怎么考,上体校需要什么条件呢，体校需要什么条件可以考？并不重视(shì)，乃至于在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，公(gōng)司出海产(chǎn)品的(de)优先级(jí)都要低于其(qí)他国(guó)内创新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海外(wài)业务上(shàng)的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万(wàn)元(yuán)试水(shuǐ)，看(kàn)到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没有到一个(gè)特(tè)别成熟的状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市场(chǎng)，你(nǐ)的(de)产(chǎn)品才有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一(yī)个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积(jī)累的(de)陌陌必(bì)须(xū)加(jiā)大各方资(zī)源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破文化壁(bì)垒(lěi)的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆在陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道(dào)眼前(qián)的限制(zhì)和天花(huā)板，留(liú)给其试错和调整的时间已经不多了。

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