上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上(shàng)一(yī)休一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作(zuò)一(yī)天，休(xiū)息一天的。

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上一(yī)休一(yī)是什么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限制的(de)工时制度。

　　适用于(yú)工作性质(zhì)和职责范围不受固定工作时(shí)间限(xiàn)制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人(rén)单位(wèi)在法定工(gōng)作(zuò)时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日(rì)工作时间不超(chāo)过八小(xiǎo)时(shí)、平(píng)均每周工作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是指法律规定的在一般(bān)情(qíng)况(kuàng)下普遍(biàn)适用的，按照正常(cháng)作(zuò)息办法(fǎ)安(ān)排的工(gōng)作(zuò)日和工作周的工时(shí)制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每(měi)日工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日工作(zuò)时(shí)间不超过8小时(shí)、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不(bù)超过(guò)40小时(shí)的工(gōng)时制度。

　　对实行(xíng)计件(jiàn)工作(zuò)的劳动者(zhě)，用人单位应当根据《劳动法》第(dì)三十六条规(guī)定的工时制度合理确定(dìng)其劳动定额(é)和计件报酬标(biāo)准。

上班时(shí)长(zhǎng)超过八小时(shí)是否(fǒu)违反劳动(dòng)法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者(zhě)每天工作(zuò)时(shí)间不得超(chāo)过八小(xiǎo)时，每(měi)周工作时间(jiān)不得超过(guò)四十四小时，这(zhè)是(shì)标准工(gōng)时。

　　但是加班也(yě)不是无(wú)限制的(de)延长(zhǎng)工作时间，用(yòng)工单位要根(gēn)据劳(láo)动者的身体状况适(shì)当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应按(àn)时薪的(de)1.5倍(bèi)支(zhī)付报酬，就是不低于工(gōng)资的百分之一百五十的(de)工(gōng)资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行业，例如铁(tiě)路、航(háng)空、邮(yóu)电、勘探等，符合(hé)条件的单位(wèi)经(jīng)劳动(dòng)行政部(bù)门的(d中国的中西部地区是指哪几个省市，中国中西部是哪些地方e)批(pī)准，可以实行不同的工作和休息时(shí)间。

　　因此对于(yú)特(tè)殊岗位，工作时间给予调(diào)整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休(xiū)一就(jiù)是两一个人(rén)上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一天班休一天(tiān)班(bān)，也(yě)就是说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休一简单来说就是所从事(shì)的这个工作(zuò)，是上(shàng)一天一(yī)晚上，然后休息一天(tiān)一(yī)晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比(bǐ)较长，同样休息(xī)的时(shí)间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理，在(zài)酒(jiǔ)店业的(de)市场(chǎng)环(huán)境和制度环境(jìng)快(kuài)速(sù)变化(huà)的(de)今天，酒(jiǔ)店(diàn)的管理者(zhě)必(bì)须考虑这几(jǐ)个问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是(shì)否(fǒu)有利，替(tì)代型和互(hù)补型的厂商的(de)发展战略和(hé)市场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至(zhì)更长时期以后我的企业的(de)发展目标是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考和解(jiě)答将(jiāng)导致中国的中西部地区是指哪几个省市，中国中西部是哪些地方中国酒店管(guǎn)理的重(zhòng)心从策略到战(zhàn)略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面(miàn)的管(guǎn)理行为正在(zài)成为常识和常规，战略层面的管理行为则成为企(qǐ)业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层(céng)面的管理(lǐ)，中国的酒店(diàn)企业也(yě)可能(néng)有一(yī)时的红火，但是不能保证其(qí)长期(qī)稳定(dìng)的成(chéng)长，也不(bù)能保(bǎo)证人(rén)力资源、营销网络等方面的良性运作。

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