我国(guó)的(de)标准工时为(wèi)劳动者每(měi)日(rì)工作8小时，平均(jūn)每周工(gōng)作40小时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我国的法(fǎ)定工作时间是(shì)多久

　　劳动(dòng)者每日工(gōng)作时间不超(chāo)过8小时、平均(jūn)每周工作时间不超过40小(xiǎo)时的工时制度(dù)。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三(sān)十六条规定的工(gōng)时制度合理确定其劳动(dòng)定额n. v. adj. adv.是啥，英语词性分类12种及缩写和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国家实行(xíng)八小时工作制度，即劳(láo)动者每天(tiān)工作时间不得超(chāo)过八小时(shí)，每(měi)周工作时间不(bù)得超(chāo)过四十(shí)四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延长一(yī)至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者要求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工(gōng)资的百分之(zhī)一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自(zì)己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业(yè)，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件的单(dān)位经劳(láo)动行政部门的批准，可以实行不(bù)同的工(gōng)作(zuò)和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给予(yǔ)调整至12小时(shí)是可(kě)以(yǐ)的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是(shì)两(liǎng)一个人上24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小时，轮(lún)班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休一(yī)的(de)意(yì)思是(shì)上一天班休(xiū)一天(tiān)班(bān)，也就是(shì)说上24小时(shí)歇24小(xiǎo)时(shí)的意思(sī)。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一(yī)简(jiǎn)单来说就是所从(cóng)事的这个工(gōng)作，是上一天一(yī)晚上，然后休(xiū)息一(yī)天一晚上(shàng)，如(rú)此(cǐ)交(jiāo)替(tì)进(jìn)行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是当天的(de)工作时(shí)间比较长，同(tóng)样(yàng)休息的(de)时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管(guǎn)理，在(zài)酒店业的市场(chǎng)环(huán)境和(hé)制(zhì)度(dù)环境快速变化的今(jīn)天，酒(jiǔ)店的(de)管理者必须(xū)考虑这几(jǐ)个(gè)问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我(wǒ)是否有利，替(tì)代型和互补型(xíng)的厂商的发展(zhǎn)战(zhàn)略和市场策(cè)略是什么(me)。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后我的(de)企业的发展目标是什(shén)么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将(jiāng)导致中(zhōng)国酒店管理的重心从策(cè)略到战略的转移。

　　策(n. v. adj. adv.是啥，英语词性分类12种及缩写cè)略层(céng)面(miàn)的管(guǎn)理(lǐ)行(xíng)为(wèi)正(zhèng)在成为常识和常规，战略(lüè)层面(miàn)的(de)管理行为则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中(zhōng)国的(de)酒(jiǔ)店(diàn)企业(yè)也可能有一(yī)时(shí)的红火，但是不能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也(yě)不能(néng)保证人力资源、营销(xiāo)网络等(děng)方面的良性运作。

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