上一休一是什么意思(sī)，上一休一的工(gōng)作(zuò)好(hǎo)还是8小时好是上(shàng)一休一或做一休一意(yì)思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一天的(de)。

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上一休一是什么意思，上一(yī)休一的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时(shí)工作(zuò)时间，是指无(wú)固定(dìng)工作(zuò)时数(shù)限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工(gōng)作(zuò)性质和(hé)职责范(fàn)围不受固定工作时(shí)间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人单位在法定工作(zuò)时间内所确(què)定(dìng)的工作(zuò)时间。

　　根(gēn)据最(zuì)新法(fǎ)律规(guī)定，每日工作时(shí)间(jiān)不超过八小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时(shí)间不超过四十四小时(shí)的工时(shí)。

标准(zhǔn)工作(zuò)时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的在一般情(qíng)况下普遍(biàn)适用的，按照正常(cháng)作息办法安(ān)排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为(wèi)劳动(dòng)者每(měi)日(rì)工作8小(xiǎo)时，平均每(měi)周工作40小(xiǎo)时，每周至少(shǎo)一(yī)天(tiān)休息日。

我国的法定工作(zuò)时间(jiān)是多久

　　劳(láo)动者(zhě)每(měi)日工作时(shí)间不超过8小时、平均每周工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工(gōng)作的劳(láo)动者，用人单位应当根据《劳动(dòng)法》第三十六条规定的工时(shí)制度合理确定其(qí)劳动定额和计(jì)件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是否违(wéi)反劳动法(fǎ)要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳(láo)动者每天工作时(shí)间不得超过(guò)八小时(shí)，每(měi)周(zhōu)工作(zuò)时(shí)间不得超过四(sì)十四小时(shí)，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的(de)延(yán)长(zhǎng)工作(zuò)时间(jiān)，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延长一至(zhì)三(sān)小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班，应(yīng)按(àn)时薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付报酬，就是(shì)不(bù)低于工资(zī)的(de)百(bǎi)分之一百五十(shí)的m开头的姓氏都有哪些，m开头的姓氏中文名(de)工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维护自(zì)己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例(lì)如铁路(lù)、航(háng)空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经劳动行(xíng)政部门的批准，可以(yǐ)实行不同(tóng)的(de)工(gōng)作和休(xiū)息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一(yī)休(xiū)一怎么(me)上

　　酒店上一休一就是(shì)两一个(gè)人上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意思是(shì)上(shàng)一天(tiān)班(bān)休一(yī)天班，也就是说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单(dān)来说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一(yī)天一晚(wǎn)上，如此交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工作时间(jiān)比较长，同(tóng)样休息的时(shí)间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业的(de)市场环(huán)境(jìng)和制(zhì)度环境快速(sù)变化的今(jīn)天，酒(jiǔ)店的管理者(zhě)必须考虑这几(jǐ)个问题，客源市场(chǎng)的消(xiāo)费(fèi)模式是否(fǒu)变动。

　　政府的(de)产业(yè)政(zhèng)策对我是(shì)否有(yǒu)利，替代(dài)型和互补型的厂(chǎng)商的(de)发展战(zhàn)略和(hé)市场策略(lüè)是(shì)什(shén)么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还(hái)需要什么资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对上(shàng)述(shù)问(wèn)题的思考(kǎo)和(hé)解答将(jiāng)导(dǎo)致(zhì)中国酒店管理的重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行(xíng)为正在(zài)成为常识和(hé)常规(guī)，战略层面的管理行为则成为企业家的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有战略层(céng)面(miàn)的(de)管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但(dàn)是不能(néng)保(bǎo)证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保证(zhèng)人力资(zī)源、营销网络等方面的(de)良(liáng)性运作。

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