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  学(xué)校(xiào)地址:准格(gé)尔旗薛(xuē)家湾镇

  学(xué)校性质:公办(bàn),私立

准格(gé)尔(ěr)旗民族中学简(jiǎn)介(jiè)说明文(wén)

  准格尔旗民族中学

   

   

  目录(lù)

学校总介
  1. 学校理念 

      校长目(mù)标

展开学校(xiào)总介 

  

  1. 学校理念 校长目标
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编辑本段学校总(zǒng)介  准旗民族中学建于(yú)1976年,是汉语授课选修蒙语的普通四年制初级中(zhōng)学,1999年8月随旗人民(mín)政府驻(zhù)地迁址薛家湾。

   

    学校总(zǒng)占地面(miàn)积(jī)41000m2,教(jiào)学(xué)办(bàn)公楼、宿舍楼、多功能体艺楼、图(tú)书(shū)实验电教综合(hé)楼(lóu),总建筑面(miàn)积17886m2。

  图书、实验仪(yí)器按(àn)自治区(qū)“普(pǔ)九”达(dá)标一类(lèi)标准配(pèi)齐,校(xiào)园网络系统(tǒng)、双控闭路电视教学系统运用于(yú)教学,班(bān)班(bān)实现多媒体教学(xué),现代(dài)教育(yù)技术水平走进(jìn)自治(zhì)区(qū)前列,被国(guó)家(jiā)教育(yù)部命名(míng)为“农(nóng)村(cūn)计(jì)算机网络(luò)信息站(zhàn)示范(fàn)校”。

   

    学校现有教职工193人(rén),其中专(zhuān)任教师148人,学(xué)历合格率(lǜ)为100%。

  有43名教师分别获市(shì)、区、国家级“优秀教师”、“教学能手(shǒu)”称号。

  学校(xiào)现有教学班38个,在校学(xué)生2163人,其中少数民族学生893人。

   

    学校以培养(yǎng)“四(sì)有”新人为目标(biāo),以“正德创新清伍猛、敦品(pǐn)励学”为校训(xùn),加(jiā)强(qiáng)管(guǎn)理(lǐ),科研引(yǐn)路(lù),开拓创新(xīn),教育教学(xué)质(zhì)量稳步提(tí)高。

  先后荣获全国双(shuāng)合(hé)格(gé)“优秀家长(zhǎng)学校”、“群众体育先进单位(wèi)”、全国(guó)流动人口子女农村留守儿(ér)童“示范家长学校(xiào)”称(chēng)号(hào);内蒙(méng)古自(zì)治(zhì)区“现代教育(yù)技术优秀学校”称号;鄂尔多斯市“文明单位标兵(bīng)”、“初(chū)中语文整体改革先进集体”称号,连续六年获(huò)全(quán)市“教(jiào)学质量(liàng)先(xiān)进学(xué)校”称号。

  承(chéng)担6项国家级课题实验,现有(yǒu)德育、物理(lǐ)、作文(wén)三步法3项课题成(chéng)功结题(tí)。

  优质的教育(yù)服(fú)务(wù)与良好的办学(xué)质量,赢得社会的认可与支持,近年来得(dé)到(dào)社会各界捐助120多万元。

   

    目前,全校师生以激(jī)昂(áng)的(de)斗(dòu)志,同心同德,群策群力,向(xiàng)着建成自治(zhì)区“校园一流(liú)、管理一(yī)流(liú)、师资一流、设备一(yī)流、质量一流”的普通(tōng)初(chū)级中(zhōng)学目标(biāo)迈进。

  学校理念 

  校(xiào)长目标(biāo)  提升(shēng)学校内涵(hán) 提高(gāo)教育质量   文 / 内蒙古(gǔ)准格尔(ěr)旗民族中学校长(zhǎng) 杨树清 

    学校内涵式发展是实践科学发(fā)展观的必然(rán)要(yào)求,是实现可持(chí)续发展的必然选(xuǎn)择。

  走内(nèi)涵(hán)式发(fā)展之(zhī)路,更新理念是前提,培(péi)养(yǎng)人才是根本,提高质量(liàng)是核心,科研创新(xīn)是动力,发展教师是(shì)关键,强化(huà)管理是策略,打造名校是途径。

   

    一、更新育人理念,创新育人模式(shì) 

    新出台的《国家中(zhōng)长期(qī)教(jiào)育改革和发展规划纲(gāng)要》明确指(zhǐ)出(chū):“育人为本(běn)是教育工(gōng)作的根本要(yào)求”,“以学生(shēng)为(wèi)主(zhǔ)体,以教(jiào)师为(wèi)主导,充分发挥(huī)教师的主动性,把促进学(xué)生成长(zhǎng)成(chéng)才作(zuò)为学校一(yī)切工作的出发(fā)点和落脚点(diǎn),关心每(měi)一(yī)个(gè)学生,促(cù)进(jìn)每(měi)个学生主动地、生动活泼地发(fā)展;尊重教育规律和学(xué)生身心发展规律,为每(měi)个学生(shēng)提供(gōng)适合的(de)教育,培养(yǎng)造就(jiù)数(shù)以(yǐ)亿计(jì)的高素质(zhì)劳动者、数(shù)以千(qiān)万计的(de)专门人才(cái)和一(yī)大批(pī)拔尖创新人才。

  ”所以,作为(wèi)一(yī)名教育工作(zuò)者,不断更新自己的人才观和(hé)育人理念已成为一种责(zé)任(rèn)和必(bì)需。

   

    (一)树立(lì)人人成才观(guān)念,面向(xiàng)全体学(xué)生,促进学(xué)生成长(zhǎng)成才。

  树立多元化(huà)人(rén)才观念(niàn),尊(zūn)重个人选择,鼓励个性发(fā)展,不拘一格培养人(rén)才。

  树(shù)立终身学习(xí)观念,为(wèi)持续(xù)发展奠定基础。

  树立(lì)系统培养观念(niàn),推进各个(gè)学段间(jiān)的有机衔接,理论(lùn)与实践紧(jǐn)密(mì)结合,学校、家庭、社会(huì)密切配合,重视活(huó)动育人与教学育人(rén)的有(yǒu)机融(róng)合,不断丰(fēng)富(fù)育人(rén)形式和(hé)内容。

  注重学思(sī)结合,知行统一,使每(měi)一个学生都能够(gòu)得到长足(zú)发(fā)展。

   

    (二)树立(lì)新型服务观念,建设(shè)服务型学校,营造(zào)良(liáng)好的育(yù)人环境。

  在全社(shè)会大(dà)力提倡服务型政府和服务型机关的背景(jǐng)下,学校首先应(yīng)该把“以人(rén)为本、以发展为本”的思想提到新的(de)高度落实(shí),把(bǎ)“为学生服务(wù)、为(wèi)家长服务(wù)、为社会服务”理念(niàn)转变(biàn)为具体行动(dòng),内化(huà)为学(xué)校文化,把当前从事(shì)的工作(zuò)当做(zuò)一种责任(rèn)和(hé)义务,把“人(rén)类灵魂的(de)工程(chéng)师”作为一种崇高的事业追求而不只是一种职业定位,只有这样,教师的心才能真正潜下(xià)来,静(jìng)下来。

   

    (三)树立(lì)长远发展观念,教育学生(shēng)养成(chéng)习惯,形成能(néng)力,为学生成为(wèi)人才奠基(jī)。

  答(dá)桥作为(wèi)基础教(jiào)育工作(zuò)者,我们必须清醒地认识到,学校教(jiào)育只能是为学生人生的发(fā)展奠定(dìng)基础,书本理(lǐ)论知(zhī)识只能是(shì)人(rén)生(shēng)发展的(de)专业基础(chǔ),学(xué)校(特别是基础教育阶(jiē)段)是为让(ràng)学生(shēng)成(chéng)为未来人才做准备、打基础的地方,我(wǒ)们的(de)主要(yào)任务是培养学(xué)生养成习惯(guàn),形成(chéng)能力,适应社(shè)会,创(chuàng)造(zào)未(wèi)来。

   

    二(èr)、创(chuàng)新管(guǎn)理(lǐ)机制,提高管(guǎn)理效能(néng) 

    “向目标要动力,向(xiàng)细节要超越,向管理要质量,向(xiàng)科研要创新”。

  学(xué)校要(yào)橘(jú)蚂实现(xiàn)内涵发展,管理创新势在必行,关键在于(yú)教师(shī)管(guǎn)理、学生管理和(hé)学校工作管理的创新。

  要(yào)坚持(chí)走“制度+情(qíng)感(gǎn)+目标”的管理(lǐ)模(mó)式,追(zhuī)求管理的精细(xì)化、规范(fàn)化和(hé)人(rén)文化,不断(duàn)创新管理机(jī)制,提高管(guǎn)理效能。

   

    (一)创新教(jiào)师工作评价制度,加快推进教师管理实现三个转变。

  即教师管理制(zhì)度由“重(zhòng)规范”向“重促进”转变,由(yóu)“重结果”向“重过程(chéng)”转变,由“重形式”向“重效果”转变。

  教师评价制度要充分体(tǐ)现评价的过程(chéng)性(xìng)、发展性和激(jī)励性。

  要明(míng)确规(guī)范制(zhì)度(dù),提升(shēng)“规范”境(jìng)界(jiè),引(yǐn)领教师(shī)向(xiàng)“没有最好、只(zhǐ)有更好”的工作品(pǐn)位追求,用(yòng)发展的(de)目标激励教职(zhí)员工,摒弃“只按(àn)制(zhì)度工作”的传统思维;要坚持教师发展(zhǎn)与学生发展(zhǎn)相结合(hé)、教师发(fā)展与学校发展相(xiāng)结合、教师个体的全面发展与个性发展相结合,特(tè)别要注重优秀教师(shī)群体的建(jiàn)设,专门制定(dìng)教师团(tuán)队(duì)发展评(píng)价激励制度,使评(píng)价激励的(de)重(zhòng)点聚集在教师、学生和(hé)学校“三(sān)赢”的结合(hé)面上。

  使学(xué)校(xiào)管(guǎn)理更趋科(kē)学化、高效化。

  引导和(hé)促进教师向学习型、研究型(xíng)、发(fā)展型方向发展。

   

    (二)创新(xīn)德育形(xíng)式,丰富(fù)德育内容,推进学生(shēng)管理自主化。

  以(yǐ)“引导(dǎo)学生(shēng)形成正确(què)的世界观(guān)、人生观、价值观”为目标,构建各学段有效衔接的德育体(tǐ)系,不断提(tí)高德(dé)育工作的吸(xī)引力和感染力。

  加(jiā)强理想信(xìn)念教育(yù),民族精神和(hé)时(shí)代精神教育,社(shè)会主义荣辱观教育,公民(mín)意识(shí)教育;加强心理健康教育(yù),重视(shì)对学生(shēng)心理的疏导和(hé)沟通,要重视培养学生的(de)责任意识和(hé)安全(quán)意识。

  把德(dé)育(yù)与智(zhì)育有机(jī)结合,渗透(tòu)到教育教学的各个环节,贯穿于(yú)学校教育、家(jiā)庭教育和社会(huì)教育的各个方面。

  把思想品德(dé)教(jiào)育和行为养成(chéng)教育有机结合起(qǐ)来(lái),增强(qiáng)德(dé)育工作(zuò)的针对性和实效性。

   

    (三)坚持(chí)学校发展为本,推进(jìn)学校工作管理科学化(huà)、民主化。

  重点(diǎn)抓(zhuā)好三项(xiàng)工作,一是(shì)明确目标,首先要(yào)结合学校(xiào)实(shí)际科学地(dì)定位学校发展目标愿(yuàn)景,围绕(rào)学校发(fā)展(zhǎn)目标自(zì)上(shàng)而下确定各部(bù)门在(zài)各个阶(jiē)段(duàn)的工(gōng)作目(mù)标,引(yǐn)导全体师生(shēng)确定自己(jǐ)的(de)人生发展(zhǎn)目标和(hé)各个(gè)阶段(duàn)的发(fā)展(zhǎn)计(jì)划,自(zì)下而上实现目标的(de)过程(chéng)就是逐步实现学校整体发展目标的过程。

  二是科学(xué)计划,近期规划要落实长远规划,学(xué)年计划要落实近期规划,学期计划要落实学(xué)年(nián)计(jì)划,周(zhōu)工作安排要落实学期工作(zuò)计划;三是狠抓落实(shí),实行教师岗(gǎng)位竞聘制和领导(dǎo)岗位(wèi)目标管理责任制,要保证人人(rén)有事(shì)做,事事(shì)有人管(guǎn),要做到工作标准有高度,过程管理有力度,考(kǎo)核(hé)评(píng)价(jià)有尺度。

  努力实(shí)现四(sì)个转(zhuǎn)变,即由经验型管理向科学型管(guǎn)理(lǐ)转变;由粗(cū)放式的外延(yán)管理向精细(xì)化的内涵管理转变;由事务型管理向流程式管(guǎn)理转(zhuǎn)变;由(yóu)封闭式管理向开放式(shì)、600毫升等于多少斤水,800ml是多少水民主式(shì)管(guǎn)理(lǐ)转变。

   

    三、落实(shí)课改精神(shén),深化教学改革 

    提高教育质量,教学改革(gé)是动力(600毫升等于多少斤水,800ml是多少水lì)。

  深化教(jiào)学改革要以课标(biāo)为(wèi)依据,以常规为基石,以科研为依托,以课堂为(wèi)载体(tǐ),实现“六化”,即教师素(sù)质品位(wèi)化,师生交往人文(wén)化(huà),教(jiào)学设计科(kē)学化(huà),习题训(xùn)练精炼化,课堂教学高效(xiào)化。

   

    (一)以课堂为(wèi)主阵(zhèn)地。

  教学改(gǎi)革(gé)要以(yǐ)学生(shēng)为(wèi)本(běn),以(yǐ)学生(shēng)的发(fā)展为本,优化教学(xué)手段,改(gǎi)革教学方法。

  教师进课堂要求“六带(dài)”,即“带着(zhe)微(wēi)笑进(jìn)课堂,带(dài)着激(jī)情(qíng)进课堂,带着爱(ài)心进课(kè)堂,带着自信进课堂(táng),带(dài)着责(zé)任进(jìn)课堂(táng),带着(zhe)反思进课堂”。

  具(jù)体要(yào)明确一个中心(xīn)(即(jí)以(yǐ)学生为主体),实(shí)现两(liǎng)大转变(学生自主学习,合(hé)作学(xué)习),落实三维(wéi)目标(biāo),创设“四(sì)多时空”(课堂(táng)给学生(shēng)多一点深入(rù)思考的时间,多一点消化反(fǎn)馈和校正的时间,多一点(diǎn)动手实践(jiàn)的时间(jiān),多一点了解(jiě)社会的时间),全面提(tí)高课堂教学的有效性,减轻学生过(guò)重的课业负(fù)担(dān)。

  学校领导(dǎo)要(yào)经常深入课堂督查、研究和指导,实现课堂教学(xué)“零距离”管理。

  教研(yán)组要有计划地组织以课堂(táng)教学为主(zhǔ)的评课活动和专题研(yán)究。

   

    (二(èr))以能力培养(yǎng)为重(zhòng)点。

  教(jiào)育改(gǎi)革要(yào)优化知识结构,丰富社会实践,强化(huà)能(néng)力培养。

  着力提高(gāo)学生的学习能力、实践能(néng)力、科技创新能力和自我管理能力,教育(yù)学生学会(huì)知识(shí)技能,学会(huì)动手动脑(nǎo),学会(huì)生存生活(huó),学会做事做人,促进学生主动适应(yīng)社会,开创美好未(wèi)来。

   

    (三)以评价体系为(wèi)导向。

  建(jiàn)立并逐(zhú)步完善能促进学生全(quán)面(miàn)发展(zhǎn)和促(cù)进教师不(bù)断提高的评价体(tǐ)系,要善于发(fā)现和发展学(xué)生多方面的(de)潜能,发(fā)挥评价的教育功(gōng)能和激励(lì)功能,帮助学生激发兴趣,树立自信(xìn),促进(jìn)学(xué)生健康成长、主动发展、全面发展。

   

    (四)以课程建设为(wèi)主要内容。

  学校在(zài)全面(miàn)执行国(guó)家和地方课程计划(huà),按要(yào)求开足(zú)开齐(qí)开好所(suǒ)有规定课程的同时,要积极开(kāi)发(fā)和利用各种课程资源,开发校本课(kè)程。

  有(yǒu)利于培养学生的探究(jiū)精神和创新意识。

   

    四(sì)、强(qiáng)化队伍建设,关注(zhù)教师发展 

    教育大计,教师为本。

  教师能力(lì)强(qiáng)、水(shuǐ)平高,学生才能(néng)健(jiàn)康成长,学(xué)校才(cái)能(néng)可持续发展。

  因此,造(zào)就(jiù)一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满(mǎn)活力的高(gāo)素质专业化(huà)教师队伍(wǔ),是提升学校内涵,提高教育质量的前提。

   

    (一)加(jiā)强师德建设。

  要不断(duàn)加强(qiáng)教师职业理想和(hé)职业道德教育,增(zēng)强广大教师教书育人(rén)的责任感和使命感。

  引导教师(shī)要关爱学生,严谨(jǐn)笃学(xué),淡泊名利,自尊自律(lǜ),以人格(gé)魅力和学识(shí)魅力教育感(gǎn)染学生,做学生健康成长的引路人,良好习惯的(de)训练师(shī),知识技(jì)能的奠基者。

  要把师德建设摆在学校工作的首位,校长亲自抓,常(cháng)抓(zhuā)不懈,要求师生做到(dào)的,校长和领导班子成员(yuán)首先必须做到,要以身作则,率先垂(chuí)范,这样才能(néng)引领全校师生强化拼搏奉献意识(shí)、主人责(zé)任意识和(hé)行为示范意识。

  以校本培训(xùn)为平(píng)台,组织(zhī)开展内容丰富、形式多样的师德培(péi)训。

  要重视做(zuò)好每年一次(cì)的师德(dé)标兵(bīng)评选表彰工作(zuò),将师德(dé)表现作为教师考核(hé)评价和评优聘用的(de)前提(tí)和重要指标,采取综合措(cuò)施,建立长效机(jī)制。

   

    (二(èr))提高(gāo)教师业务水平。

  完善培养培训体系,做好(hǎo)培养(yǎng)培训规划,努力抓好集体备(bèi)课、校本研修、名师育名(míng)师和校际结对帮扶等活(huó)动,优化(huà)队伍(wǔ)结构,提(tí)高教师专业水平和教学能力。

  创新教师(shī)培训(xùn)模(mó)式(shì),走(zǒu)“以训带(dài)研,以研促(cù)训,研训结合”的校本研训新路子,要(yào)做到“学有所(suǒ)用、用有所(suǒ)思、思有(yǒu)所(suǒ)得”。

  通过研修(xiū)培训、同伴互助、自学反思、课(kè)题带动等方式,培养教育教学骨干、专家(jiā)型教师和学科带(dài)头人。

  强化教师的(de)竞争(zhēng)进取意识、团(tuán)队合作意(yì)识、学习反思意识和专(zhuān)业成长意识。

   

    五、形成办学(xué)特色,打造(zào)品牌(pái)学校 

    在着力提(tí)升学校(xiào)综合(hé)实(shí)力的过程(chéng)中,还应注重(zhòng)营(yíng)造物质文化(huà)氛围(wéi),提炼(liàn)精(jīng)神(shén)文化传统,形成(chéng)制度文化支柱,切实加强(qiáng)校园文化建设;注重搞好(hǎo)教育信息化建(jiàn)设,促进(jìn)教育现代(dài)化进程。

  要遵(zūn)循教育规律,发(fā)挥本校优势,选(xuǎn)中突破口(kǒu),以点(diǎn)带(dài)面,整体(tǐ)优化,形成特色。

  要创造有利(lì)条件(jiàn),鼓励教师和学校领(lǐng)导班(bān)子成员在(zài)实(shí)践(jiàn)中大胆(dǎn)探索,与时俱进,不(bù)断更(gèng)新教育思想、教育模式和教育方(fāng)法,逐步形成一种独特的、优(yōu)质的、稳定的办学风格(gé),从整体(tǐ)上形成特有(yǒu)的治学方略、办学思(sī)路和办学(xué)理念。

  要倡(chàng)导(dǎo)教育家办学,育名(míng)师,抓(zhuā)质量,创特色,树品牌(pái)。

  要在更(gèng)高层(céng)面上重视办学理念的输(shū)出与(yǔ)共享,扩(kuò)大优(yōu)质资源的辐射面和影响力,进(jìn)一步(bù)提升(shēng)学校的创(chuàng)新能力(lì)和品牌效应,促进学校走上可持续(xù)发(fā)展(zhǎn)的良性循(xún)环轨道。

   

   

扩展阅读(dú): 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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