部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些　部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)，部门(mén)经理大(dà)还是总监大些是(shì)总(zǒng)经理大(dà)的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是(shì)部(bù)分业务(wù)，总经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般(bān)是(shì)一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导(dǎo)层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多(duō)是(shì)业务指导权(quán)；

　　职部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和(hé)经理，但工作上的可(kě)以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大(dà)

　　总监的职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面(miàn)，在上(shàng)层领(lǐng)导(dǎo)目前并(bìng)没(méi)有什(shén)么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的日(rì)常经源此吵营管理和行政(zhèng)事(shì)务的负责(zé)人,由董(dǒng)事(shì)会决定聘任或(huò)者(zhě)解聘(pìn),经(jīng)理对(duì)董事(shì)会负(fù)责(zé),可由(yóu)董事和自(zì)然人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影响力或关系公司全局雹(báo)侍(shì)性的工作事(shì)务(wù)的岗位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经(jīng)营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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