部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理大(dà)的。

　　关(guān)于部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大(dà)些(xiē)以(yǐ)及部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，公(gōng)司职务22个级别，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些(xiē)，部(bù)门(mén)经理和总监谁(shuí)大，部门总(zǒng)监和经理哪个大等(děng)问题，小(xiǎo)编(biān)将为(wèi)你整理以下知识：

部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒ抬起一条腿对正往里怼是什么意思，一条腿抬起来ng)监大些

　　总监只是(shì)部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个公(gōng)司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或(huò)集团公司(sī)）业务(wù)的(de)一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从(cóng)具(jù)体工作(zuò)上区分(fēn)，同一部门可以(yǐ)同时(shí)设(shè)总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作上的可以(yǐ)区(qū)分(fēn)为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业(yè)务领域(yù)的管理工作，而经理负责部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部(bù)门(mén)的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交办(bàn)的(de)其他任务(wù)。