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一亿等于多少千万人民币，一亿等于多少千万？1亿等于多少百万部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　部门经理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大还是(一亿等于多少千万人民币，一亿等于多少千万？1亿等于多少百万shì)总监大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总经理大。

　　总监(jiān)只是部分业(yè)务(wù)，总经理是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个公司(sī)（或集(jí)团公司）的(de)最高(gāo)领(lǐng)导层，负责(zé)公(gōng)司（或集(jí)团公司(sī)）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是(shì)业务(wù)指导权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从(cóng)具体工(gōng)作上(shàng)区分，同一部门可以同时(shí)设总(zǒng)监和(hé)经理，但工作(zuò)上的(de)可以区(qū)分为，总(zǒng)监(jiān)主要做某一业务领域的(de)管理工(gōng)作，而(ér)经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标(biāo)的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各(gè)部(bù)门(mén)的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。