部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大些是总经理大的。

　　关于部门经理大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大些以(yǐ)及部门经理大(dà)还是总监大，公司职务22个级(jí)别，部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监大些，部门(mén)经理和(hé)总监谁大，部门总监和经理哪个大等问题，小编(biān)将为你整理(lǐ)以下知识：

部门经理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是部(bù)分业务(wù)，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责(zé)公(gōng)司(sī)（或集(jí)团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要(yào)从具(jù)体工作上区分，同一部门可以同时设(shè)总监和经理，但(dàn)工作上(shàng)的可(kě)以区分为(wèi)，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一(yī)业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规三万日元等于多少人民币多少范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)三万日元等于多少人民币多少各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的(de)其他任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业(yè)所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理而(ér)属于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领(lǐng)导(dǎo)目前并(bìng)没有什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的(de)负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董(dǒng)事会负责(zé),可由董(dǒng)事和自然人股东(dōng)充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公(gōng)司具有重要影响(xiǎng)力或(huò)关(guān)系公司全(quán)局雹侍性的(de)工(gōng)作(zuò)事(shì)务的岗(gǎng)位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的第(dì)一监(jiān)管扒老人,在(zài)企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人三万日元等于多少人民币多少员(yuán).在(zài)企业经(jīng)营权层(céng)面讲,总(zǒng)监(jiān)的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 三万日元等于多少人民币多少